PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進

對象

企業(yè)董事長、中高層管理人員 、人力部門人員

目的

搭建績效改進體系

內(nèi)容

PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進

一、什么是PBOS績效改進？

  1.績效改進的現(xiàn)狀與困境

  2.PBOS起源

  3.PBOS精神

  4.PBOS系統(tǒng)

二、PBSO績效改進體系

 1.一個愿景

   1.1 企業(yè)價值塑造，愿景與使命

   1.2 如何讓愿景深入人心

   1.3 共享愿景的具體措施有哪些

 2.兩大目標

   2.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)先：

   2.2 利潤領(lǐng)先：

 3.三大綱領(lǐng)

   1.1 企圖心 

   1.2 方法論

   1.3 組織戰(zhàn)

 4.四大支柱

   1.1 績效指標

   1.2 改進活動（專項改善，OKR）

   1.3 指標競賽（成果分享）

   1.4 多元激勵

三、案例企業(yè)

   1.案例分享

   2.如何搭建PBOS體系

      2.1  績效管理現(xiàn)狀診斷 

      2.2  PBOS嵌入方法

      2.3  PBOS制度

      2.4  PBOS組織

      2.5  PBOS改善