對象
企業全員
目的
掌握贏得領導和團隊信任的方法，打造高績效團隊
內容
1、掌握贏得領導信任的方法，獲得更多支持
2、掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度；
3、提高您的人際吸引力及影響力，拓展你生命的寬度；
4、幫助領導者/管理者突破思維局限，創造更多的可能性；
5、更愛惜企業團隊，增加團隊對您的滿意度；
6、學會感恩，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻。
讓我們聽聽來自身邊無數職場人士的心聲
我事業順利,但好像總是缺點什么!
我陷于企業的具體事物,無法抽身!
我企業的員工死氣沉沉,我卻束手無策!
辛辛苦苦培養起來的人才總是離我而去！
團隊的執行力問題總讓我頭疼！
我覺得沒有人了解我、需要我!
我總是一個人的往前沖!
我很孤獨!…………
第一部分：心態
變“打工觀念“為老板觀念”，思路決定出路、心態決定成敗！
自動、自發、自覺的工作是企業員工快速成長的關鍵
激發企業上下一心，鍛造一支鋼打不散的團隊
愛有多大，事業就會有多大
做對、做好比把事情做完更重要
第二部分：贏得信任、獲得發展
快速贏得同事、上司及客戶信任的秘訣
責任重于泰山,信譽就是效益
當家才知油米貴,激發員工以企業為家共同創造最大價值
服務態度――吸引顧客，增加效益。
第三部分：保持永恒的競爭力
勇于開拓、創新，突破自我
勝不驕、敗不餒；視困難為挑戰
能夠從失敗中汲取教訓
有職業責任感、企業使命感
積極、樂觀、向上、自信
第四部分：激情
一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，遠景是團隊激情的核動力。
1、如何激發個人夢想？
2、如何塑造團隊遠景？
3、如何激勵你的團隊？
第五部分：承諾
你的生命品質和你的承諾品質成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感最有效法寶。
1、什么是承諾？
2、承諾的五個層級；
3、如何讓你的團隊100%兌現承諾？
4、沒有什么比承諾更重要。
第六部分：信任
信任是建立團隊的基石，領導者的很大一部分工作的職責是去創造一個相互信任的團隊氛圍。
1、什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；
2、信任的焦點是相信自己；
3、信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；
4、領導者如何創造一個相互信任的團隊？
第七部分：負責任
負責任不僅僅指擔當責任，更是指對事件發生具有什么樣的影響力。
1、負責任不是指認錯；
2、負責任不僅是承擔后果；
3、團隊精神的“龍骨”就是負責任；
4、高效執行力是從愿意為自己人生使命負責任開始；
5、領導者如何打造一支負責任的團隊王國？
第八部分：付出
付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。
1、要索取還是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？
4、領導者如何創建一個人人付出的團隊？
第九部分：感召
感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。
1、感召是一種人格的力量；
2、人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程；
3、感召的能力決定了領導者能走多遠；
4、向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行；
