【張華光】以增長為目標的新商業(yè)模式實施系統(tǒng)

商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式？1.商業(yè)模式的基本概念和框架 研發(fā)生產(chǎn) 產(chǎn)品服務 營銷銷售二、你的顧客是誰？ 需求是什么？ 場景是怎樣的？ 有什么待辦任務？ 產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？三、產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？ 欲望-需求-購買 好看-好用-好玩 用戶-客戶-模式四、增長從哪里來？ 拉新:新訪客的注冊率&nbsp

【范黎波】企業(yè)并購與重組

并購重組

【課程大綱】：引導案例：匯源果汁“存亡危機”一、企業(yè)并購重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動力1．企業(yè)并購是指企業(yè)間合并(merger)和收購(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動。2．并購的主要類型（1）資產(chǎn)重組（2）企業(yè)拆分--建立新股權(quán)關系（3）管理層收購（MBO--Manager Buy-Out）或私營化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司臨時接管）3．企業(yè)發(fā)展階段與資本運營4．企業(yè)并購重組（收購上

【周世儉】算算中美做生意的帳，到底誰賺誰賠？

資產(chǎn)配置

美國《華爾街日報》去年（2011年）曾刊文，題為“中國貨對美國傷害有多深”。三名美國研究人員認為，來自中國的競爭給美國造成的經(jīng)濟損害比人們想像得更多，更深重。這真是奇談怪論！眾所周知，中美正式建立外交關系以來，雙邊貿(mào)易發(fā)展非常迅速。按美方統(tǒng)計，1979年美中貿(mào)易僅為23.7億美元，到2010年就已達到4568億美元，增長193倍。如果不是互惠互利，何來這么高的增長？2010年，美中貿(mào)易額占美國外貿(mào)

【寧鐘】新技術(shù)和解決痛點的優(yōu)秀商業(yè)模式是智能家居企業(yè)爆發(fā)的基礎

商業(yè)模式

　智能家居企業(yè)要把握精準顧客的痛點　　寧教授表示，關注智能家居這個行業(yè)已經(jīng)很多年的時間，在十幾年前在英國牛津人事博士后研究工作的時候，當時在歐美開始流行智能家居，在那個時候小紅帽智能家居的母公司廣州來同科技就希望借助寧教在英國幫他們引進技術(shù)、注冊品牌。　　對于智能家居行業(yè)的看法，教授表示從研究的角度來看，任何企業(yè)都有一個生命周期，小紅帽現(xiàn)在處于生命周期的早期。現(xiàn)在對智能家居感興趣的人很多，但現(xiàn)在的

【寧鐘】投資創(chuàng)業(yè)存在這三大誤區(qū)

投融資

8月6日，由復旦校友創(chuàng)業(yè)俱樂部、愛就投主辦的“創(chuàng)投未來領袖論壇第二季暨洞見2016中國創(chuàng)投界趨勢”上，復旦大學創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心主任寧鐘先生作為特邀嘉賓進行了精彩分享，通篇干貨滿滿，以下為寧鐘先生演講實錄：寧鐘：復旦大學創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資中心，是國內(nèi)成立最早的關于創(chuàng)業(yè)方面的研究中心之一，由我的導師，著名投融資方面專家司春林教授在1998年創(chuàng)立，司教授2012年退休后，學校指派我負責。作為一個跨領域

【魏煒】共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

今天的主題「共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新」講的是結(jié)構(gòu)性的改變，怎么讓企業(yè)來應對內(nèi)部條件的變化和外部環(huán)境的變化？●● ●華帝的商業(yè)模式創(chuàng)新我們先從一個簡單的例子開始。幾個月前，華帝搞了一個神操作，就是碰瓷世界杯的法國隊奪冠。這個事做得非常成功，雖然這個過程當中有一些小插曲。正如有位老師說過的一句話，「有缺陷可能才是完美的一個表現(xiàn)」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬人民幣，就做到了大概5

【?徐楠】綠色信貸能力建設

銀行信貸

【時長】12小時（建議作為一個系列，包括4個半天）【內(nèi)容重點】1. 綠色信貸的監(jiān)管要求及其變化發(fā)展2. 綠色信貸的業(yè)務管理體系3. 雙碳目標下開展綠色信貸的新內(nèi)涵和新定位 【課程大綱】（一） 綠色信貸的監(jiān)管要求及其變化發(fā)展【約3小時】1. “綠色金融”概念的淵源2. 綠色金融在中國的演進歷程3. 綠色信貸的監(jiān)管要求及其

【徐連金】商業(yè)銀行信貸風險審計

內(nèi)部審計

課程大綱:第一部分 貸前調(diào)查工作審計一、貸款盡職調(diào)查的要求二、貸款調(diào)查審計的目標三、貸款調(diào)查主要風險控制點四、貸前調(diào)查審計要點第二部分 財務因素分析結(jié)果的審計一、借款企業(yè)財務因素分析的資料來源二、資產(chǎn)負債項目分析結(jié)果的審計（一）資產(chǎn)項目分析結(jié)果的審計（二）負債項目分析結(jié)果的審計（三）所有者權(quán)益項目分析結(jié)果的審計三、利潤表項目分析結(jié)果的審計（一）收入項目分析結(jié)果的審計（二）費用項目分析結(jié)果的審計（三

【徐連金】審計證據(jù)與審計工作底稿

內(nèi)部審計

課程大綱:第一部分審計證據(jù)與審計工作底稿一、審計證據(jù)審計證據(jù)的概念稽審計證據(jù)收集的原則核證據(jù)的分類收集審計證據(jù)的方法調(diào)查觀察法分析實物盤存法技術(shù)鑒定法二、審計工作底稿審計工作底稿的種類審計工作底稿的編制要求審計工作底稿的主要內(nèi)容審計證據(jù)收集的程序?qū)徲嫓蕚潆A段審計實施階段審計報告階段審計處理階段檔案整理階段第二部分銀行同業(yè)業(yè)務審計1.同業(yè)業(yè)務的概念銀行同業(yè)基本業(yè)務中國銀行間同業(yè)市場主要類型中國銀行間

【徐連金】同業(yè)審計

內(nèi)部審計

課程大綱:第一篇提高審計質(zhì)量的審計技巧與方法審計理念的轉(zhuǎn)變風險導向?qū)徲嬍欠袼械娘L險都具有可審計性審計項目質(zhì)量管理影響內(nèi)部審計項目質(zhì)量的因素審計項目質(zhì)量管理的目標確定審計重點方法的原則按供需平衡模式設計審計項目計劃必須重視事前、事中審計案例：存折掛失的風波案例：銀行未履行告知義務起糾紛必須綜合運用審計方法撰寫高質(zhì)量的審計報告審計報告的文字表達撰寫報告時應注意避免的17點錯誤案例：風險導向下金融助農(nóng)

【徐連金】現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務舞弊風險防控審計

風險防范和內(nèi)部控制

課程大綱:第一節(jié)、舞弊的特征及分類一、舞弊的含義案例：某銀行億元存款失聯(lián)二、舞弊的特征及一般過程案例：2.4億元票據(jù)承兌案三、相關概念辨析(一)舞弊與錯誤的異同點(二)舞弊與欺詐的異同點案例：成都商業(yè)銀行票據(jù)事件(三)管理舞弊與腐敗案例：篡改對賬單隱藏大案(四)舞弊與違規(guī)第二節(jié)、舞弊審計概述一、舞弊審計的含義二、舞弊審計的基本任務與目標案例：中行沈丘支行票據(jù)詐騙案(一)審查評價被審行的內(nèi)部控制建立

【王國剛】構(gòu)建防范系統(tǒng)性風險的監(jiān)管新體系

風險防范和內(nèi)部控制

2023年3月17日，中共中央國務院印發(fā)《黨和國家機構(gòu)改革方案》（以下簡稱《方案》），標志著由頂層設計的、與中國式現(xiàn)代化建設相適應的全面防范系統(tǒng)性金融風險的監(jiān)管體制進入了新的構(gòu)建階段。中國此前的金融監(jiān)管體制主要由“一委一行兩會”構(gòu)成，經(jīng)過5年運行，這種體制有效應對了各種金融風險的挑戰(zhàn)，取得了一系列重要成就。但同時，這一體制也存在著較為嚴重的短板，主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，政治站位不夠高，統(tǒng)籌協(xié)

【遲福林】中改院院長遲福林出席第二屆可持續(xù)投融資（ESG）與自貿(mào)港建設論壇并作開幕發(fā)言

投融資

9月7日上午，第二屆可持續(xù)投融資（ESG）與自貿(mào)港建設論壇在海南三亞召開。中國（海南）改革發(fā)展研究院院長遲福林出席論壇并作題為“以高水平開放形成良好發(fā)展預期”的開幕發(fā)言。遲福林指出，高水平開放已成為我國深化市場化改革、破除制約“市場決定”體制機制障礙的主動性選擇和務實性選擇。對標世界最高水平開放形態(tài)的海南自由貿(mào)易港，就是要實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，加快探索出一條以高水平開放帶動深層次改革、實現(xiàn)可

【諸建芳】當前我國不具備發(fā)生大幅輸入性通脹的基礎

通貨膨脹

中信證券首席經(jīng)濟學家諸建芳今日在紹興地區(qū)資本市場上表示，多種因素疊加沖擊下，全球經(jīng)濟增速將進一步下修，美國等主要經(jīng)濟體衰退或滯漲風險升高，要警惕海外金融市場風險和債務風險。今年美國通脹再創(chuàng)新高，緊縮預期和衰退預期進一步提升，下半年美國市場或延續(xù)上半年股債雙殺的行情；歐洲央行加速收緊貨幣政策，下半年歐洲經(jīng)濟陷入滯漲概率顯著提升，歐洲市場或?qū)⒆呷酢．斍拔覈?jīng)濟環(huán)境下不具備發(fā)生大幅輸入性通脹的基礎，發(fā)生

【陽凡樸】運籌帷幄—總裁商戰(zhàn)智慧

商業(yè)模式

【培訓對象】：企業(yè)家，總裁，董事長【培訓目標】：解放老板【課程大綱】：《運籌帷幄——總裁商戰(zhàn)智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關系總是難調(diào)和，思想難統(tǒng)一？2、如何從員工的真實需求入手，用機制經(jīng)營人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？3、如何制定企業(yè)發(fā)展的分配機制、獎勵機制？4、企業(yè)掌門人如何選人、用人、留人、培養(yǎng)人？5、如何打造宗教般的企業(yè)文化？6、企業(yè)掌門人如何描述夢想、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品獲得員工追