【馬海順】新形勢下工程項目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘

工程項目管理

課程大綱：一、建設(shè)項目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理2、建設(shè)項目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務(wù)與措施 二、目前我國工程項目成本管理的主要

【馬海順】《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審（核）暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)》

項目管理

【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審（核）、審（核）計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 但當(dāng)前的工程評審（核）、審（核）計中普遍存在重事后審（核）計部門處理,輕過程審（核）計監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審（核）計法規(guī)不

【馬海順】《深基坑支護----結(jié)構(gòu)設(shè)計選型與專項施工方案編制及質(zhì)量安全檢測案例分析》

項目管理

前言一、深基坑工程支護勘察與設(shè)計（一）深基坑工程1.深基坑工程的內(nèi)容2.深基坑工程的設(shè)計原則與安全等級（1）深基坑支護結(jié)構(gòu)的極限狀態(tài)（2）深基坑支護結(jié)構(gòu)的安全等級（二）深基坑工程勘察1.巖土勘察2.周圍環(huán)境勘察3.地下結(jié)構(gòu)設(shè)計資料調(diào)查（三）支護結(jié)構(gòu)的類型和選型1支護結(jié)構(gòu)的類型和組成2支護結(jié)構(gòu)的選型（四）荷載與抗力計算1.水平抗力標(biāo)準(zhǔn)值2.水平荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.支護結(jié)構(gòu)計算．（1）排樁與地下連續(xù)墻計算（

【馬海順】“三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”

工程項目管理

【課程背景】 建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項目中標(biāo)價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標(biāo)所在，是項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個項目管理者的職責(zé)所在。一次經(jīng)營是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤的機會？二次經(jīng)營是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的

【馬海順】內(nèi) 訓(xùn) 前 期 調(diào) 查 表

項目管理

一、單位狀況 1.單位全稱：                              &

【馬海順】《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇解析》

項目管理

【課程介紹】當(dāng)前，全球性的經(jīng)濟危機還沒有過去。中國經(jīng)濟持續(xù)下行。結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，中國建筑業(yè)面臨什么樣的機遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？《當(dāng)前中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇解析》課程，深度解析當(dāng)前中國建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機。【課程收益】通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：1．分析建筑業(yè)面臨

【馬海順】《建筑施工企業(yè)工程項目精細(xì)化管理精品課》

工程項目管理

 中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次經(jīng)營、精細(xì)化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的

【馬海順】建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范

工程項目管理

【課程背景】全球經(jīng)濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析，當(dāng)前環(huán)境中的建筑企業(yè)機遇又在哪里？疫情過后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場制定營銷策略？建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項目中標(biāo)價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強

【馬海順】建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與糾紛處理案例解析

工程項目管理

課程背景：為正確、及時、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依 法保護當(dāng)事人合法權(quán)益，維護建筑市場秩序，促進(jìn)建筑市場健 康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化、司法實踐的新問 題、管理政策的新突破〃三大新情況，解決〃建設(shè)工程施工合同 效力、建設(shè)工程價款結(jié)算、建設(shè)工程鑒定、建設(shè)工程價款優(yōu)先授課對象：1 .建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資(造 價、成本、審計)管理骨干；2.&nbs

【馬海順】建設(shè)工程項目設(shè)計最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對策

工程項目管理

第一篇 工程項目設(shè)計與投資控制成本影響要數(shù)分析一、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理二、建設(shè)項目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點對工程造價的影響三、投資成本控制五原則四、施工項目成本管理五原則五、工程各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 七、各階段投資計劃值與實際值的比較八、項目實施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施九、傳統(tǒng)施工項目不同階段造價控制第二篇 項目設(shè)計與造價

【馬海順】《工程造價全過程管理與成本控制 》課綱

項目成本管理

有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招投標(biāo)階段以及項目的實施階段和竣工階段。一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設(shè)項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內(nèi)容是決定工程

【馬海順】《工程造價改革方案背景下----工程量清單計價、建設(shè)工程造價管控、合同價款疑難解析》

項目管理

第一部分 《工程造價改革方案》解讀1.清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價2.修訂工程量計算規(guī)范、統(tǒng)一工程項目劃分、特征描述、計量規(guī)則和計算口徑3.修訂工程量清單計價規(guī)范,統(tǒng)一工程費用組成和計價規(guī)則4.取消最高投標(biāo)限價按定額計價的規(guī)定5.逐步停止發(fā)布預(yù)算定額6.引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫、造價指標(biāo)指數(shù)和市場價格信息等編制和確定最高投標(biāo)限價7.加強工程施工合同履約和價款支付監(jiān)管8.全面推行施工

【馬海順】《典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用》

工程項目管理

前言第一部分 建筑工程造價編制基礎(chǔ)知識 一、編制建筑工程造價準(zhǔn)備 二、建筑工程常用定額與常用造價表格 第二節(jié)　工程量計算依據(jù)與原則 一、工程量計算依據(jù) 二、工程量計算原則 第三節(jié)　分部分項工程項目確定 一、分部分項工程項目劃分 二、列分部分項工程項目名稱 三、分部分項工程項目列項示例 第四節(jié)　工程量計算順序與步驟 一、工程量計算順序 二、統(tǒng)籌法計算工程量 三、工程量計算步

【馬海順】《EPC政策解讀與模式解析及項目管控操作實務(wù)及風(fēng)險防控》

項目管理

前言一、工程總承包（EPC）模式政策解讀（一）宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望【交流互動  答疑解惑】二、工程總承包（EPC）模式分析（一）關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析（二）實施過程階段及主體的分析（三）承包范圍層次及模式的分析（四）關(guān)于EPC模式必要性的問題（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀

【馬海順】《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)及風(fēng)險防控》

工程項目管理

序號 課題推薦 課程特色 天數(shù) 推薦師資 1 《 EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)》 案例和講師板書豐富，知識易于理解 1 馬老師