【趙穎】突破發展的瓶頸，實現利潤倍增

成本管控

【課程背景】企業的運營管理之痛：? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；? 請人難，育人難，留人更難；? 人效低，人越來越多，效益卻越來越差；? 成本高，盈利能力逐年下降；? 運營效率低，客戶投訴不斷；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能

【趙穎】供應鏈管理與精益生產

供應鏈管理

【課程背景】企業的生產管理之痛：? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；?&

【韓文召】物流快遞公司6S管理專題培訓

5S6S7S

【課程背景】在物流快遞公司中，6S管理不僅有助于提高工作效率，還能改善員工的工作環境，從而在某種程度上提升了員工的工作積極性和主動性。實施6S的過程中，有助于減少過度的庫存，從而節省空間，減少搬運和搜索物品的時間，進而提高工作效率。總之，“服務承諾，唯快不破，使命必達”，這一概念在快遞公司的6S管理中尤為重要，體現了公司對客戶的承諾和對工作質量的嚴格要求【課程收益】1. 提升操作效率o&

【韓文召】消滅浪費，利潤翻倍

5S6S7S

【課程背景】“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業的工廠，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見。客戶到現場參觀考察，會產生這樣的疑問：“這是我要找的供應商嗎？”因此，從銷售的維

【韓文召】豐田精益概論

精益生產

【課程背景】精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式。隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭，還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，很多實施精益生產的企業一路過關斬將，發展成為世界頂尖級的企

【韓文召】班組長綜合管理技能培訓大綱

一線主管提升

【課程背景】在大環境下，國內制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品，這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進要求。被稱為“兵頭將尾“的班組長，雖然是企業里面最小的官、最基層的管理者，但也是公司一切工作的落腳點。車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現場的執行者和利潤價值創造的生產者，需要管控產量、質量、成本、交期、士氣等眾

【韓文召】TPM全面生產維護實戰訓練

質量管理

【課程背景】設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。目前國內的企業跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上就是設備事后維修，這種狀況給企業的生產成本帶來極大的負擔。【課程收益】1.了解TPM設備管理的精髓：誰使用誰保養、從事后維修轉變為預防維修；2.了解設備管理的范圍及要求；3.學會制定設備的：1、操作規程；2、使用規程；3、維護規程；4

【韓文召】PMC管理落地實訓

質量管理

【課程背景】現代制造是一個全價值流的系統工程，需要讓信息流（訂單與計劃）與物流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現生產過程的順利啟動，產生最終產品或服務而交付客戶，產生業績。韓老師通過咨詢現實看到事實并非如此，很多企業的各部門，各自為政，自以為是的現象尤為嚴重，使企業整個生產運作處於低效狀態。因此，如何讓信息流、物流高效打通？如何讓職能部門支持生產？如何體現整體業績？......唯有集聚全員

【竇鵬】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】    在當今時代背景下，商業市場環境日新月異，企業面臨著激烈的競爭和不斷變化的挑戰。人力資源管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，對于企業的成功至關重要。然而，很多非人力資源經理在日常工作中，由于缺乏專業的人力資源管理知識和技能，往往難以有效地進行團隊管理和員工激勵，從而影響了企業的整體績效和發展。   &nbsp

【竇鵬】適應職業角色，掌控生涯發展

職業規劃

【課程背景】當今時代，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命撲面而來，各行業重新洗牌，新時代下做好人才的培養和使用，是企業改變自己、擁抱時代的重中之重，因此，企業內職場新人的培養及發展也面臨前所未有的挑戰。? 互聯網大廠及專精特新行業的職場新人應如何適應所在企業和崗位？? 企業現有環境下，職場新人如何正確認識自己的角色以及個人與組織的關系？? 如何辨

【竇鵬】職場新人的職業素養修煉

職業素養

【課程背景】  在當今快速發展的經濟環境中，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的業務需求。在這樣的背景下，企業需要一支具備高度職業素養、能夠快速適應并貢獻于企業發展的員工隊伍。然而，現實情況是企業常常面臨新員工初入職場時的發展困惑和適應難題，如缺乏明確的職業規劃、對職場規則不熟悉、團隊協作能力不強等。這些問題不僅影響了新員工的個人成長，也制約了企業的整體發展。 &

【竇鵬】職業生涯下半場的個人可持續發展與規劃

職業規劃

【課程背景】在新時代新商業環境下，企業面臨著前所未有的變革與挑戰。隨著市場競爭的加劇、技術的快速發展以及全球化的深入推進，人才已成為企業最寶貴的財富。然而，如何在新環境下培養、留住并激發人才的潛能，成為了企業不得不面對的難題。與此同時，企業員工個人的職業下半場也面臨著巨大的發展與規劃壓力。在積累了十余年的工作經驗后，許多職場人開始思考如何進一步提升自己的職業能力，實現個人價值的最大化。他們渴望在新

【竹輝】組織發展與人才盤點

人才盤點

【課程背景】在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業經營和管理帶來了巨大的挑戰，企業需要根據市場變化進行業務調整，同時，匹配相應的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業務發展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標準是否來自業務需求第二：我們是否根據標準對組織和人才能力現狀進行過清點排查以上兩個關鍵內容即是我們《組織&人才盤點》實戰課程所要解答的問題。【課程收益】l 抓本質：

【竹輝】招聘規劃-如何為公司尋找合適的人才

招聘面試

【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養！” 對于企業而言，招聘工作是人力資源管理中的關鍵環節。無論是尋找初創期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業都在不懈地尋找優秀的人才。隨著業務的發展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉變為HRBP與業務部門的協同合作。這種演變不僅體現了企業對于人才需求的持續關注，更表明了對于人才質量的不斷追求。在招聘的道路上，企業從未停止尋覓優秀人才的步

【竹輝】戰略型人力資源管理-做設計、懂戰略、建機制、推文化、促變革

戰略人力資源

【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業的發展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責之一。但是，隨著企業不斷發展壯大，部分相對專業的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業革命這個歷時很久的時代，外部市場相對穩定，客戶需求相對可預測，從而也帶來了內部運營模式和價值鏈創造的相對穩定，這種外部市場和