人力資源管理之3P系統建設
模塊一、人力資源管理的理論與實踐
1、 人力資源管理的職責
2、 直線經理與人力資源經理
3、 對人力資源管理的挑戰
4、 人力資源管理的思想、原則與方法體系
5、 戰略性人力資源管理
模塊二、人力資源管理的系統平臺
1、 組織與工作管理系統
2、 企業文化與政策管理系統
模塊三、組織管理與工作分析－任職資格評估三步曲
1、 組織結構解析
2、 工作分析的內容與方法
3、 工作分析典型應用
4、 華為公司的任職資格管理
5、 如何編制崗位工作說明書
模塊四、績效考核與績效管理－KPI與平衡計分卡考核法
1、 什么是績效考核？績效考核與績效管理的關系；
2、 我們期望什么？誰來進行工作績效考核？
3、 世界領先級企業的績效管理（GE和微軟）
4、 華為公司的績效管理制度；
5、 考核的關鍵環節
6、 KPI （Key Performance Indicator）考核體系”的建設；
7、 平衡計分卡BSC的應用；
8、 績效合約、行為及能力的考核方法；
9、 考評周期的選擇；
10、 績效面談中可能出現的問題及解決辦法。
11、 現場演練績效管理相關操作表格：行為監督指導記錄、績效改進計劃等
模塊五、薪酬設計與管理－崗位評價及職等職級設計
1、 企業戰略與薪酬戰略
2、 薪酬管理以及常見問題
3、 工作評價的要素選取
4、 案例解析薪酬方案設計方法
5、 年薪制薪酬管理的原則
6、 等級制職等職級的劃分
7、 績效與薪酬的掛鉤及其應用要點
模塊六：職業化的管理者
1、 企業經理人的行為操守
2、 塑造成功的自我
