1、能夠讓學員掌握HRBP核心的業務模型和業務方式。
2、讓學員掌握HRBP從戰略層面切入業務的方式。
3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人授課能力。
45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
企業管理者，有意在企業內制作PPT的員工，培訓講師
一、什么是HRBP
1、HRBP的定義
2、我的HRBP經歷
3、HR職能的演變
a)討論一：三支柱的關系是什么？三支柱模式是否適用所有組織？
b)討論二：三支柱各自的崗位要求是什么？
c)討論三：一個好的HRBP是什么樣的？
4、HRBP的技能矩陣
二、HR業務專家
1、多模塊業務需求：講解+研討
a)討論1：兩個模塊的能力對你解決業務問題能帶來什么提升呢？
2、業務流程管理：講解+研討
a)討論2：什么是流程管理？
b)討論1：如何進行流程管理？
3、流程優化的契機
三、成為績效顧問
1、業務端的“績效成熟度”：講解+研討
a)討論1：你所在公司的績效如何優化？
2、績效的分布
a)討論1：如何理解強制分布？
3、績效落地策略(PDCA)
4、HRBP在中間干什么？
5、改善績效結果
6、績效改進的系統性思維
7、不同管理者對績效的要求
四、組織診斷的實踐
1、組織診斷分類
2、組織架構及流程診斷
a)職級職等
b)管控方式
c)組織架構關鍵內容
d)業務流程優化步驟
e)組織架構及流程調整角色
3、組織氛圍診斷
a)組織氛圍分類
b)組織氛圍改善流程
4、業務運營診斷
五、變革的伙伴
1、戰略落地
a)BLM模型
b)BLM模型-STEP1
c)BLM模型-STEP2
d)BLM模型-STEP3
e)BLM模型-STEP4
f)落實組織的戰略性人才
2、推動變革
a)推動變革的步驟
六、值得信賴的伙伴
1、一個好的HRBP
2、被信賴
a)被業務伙伴信賴
a)討論：HR如何被業務管理者認可？
b)如何被信賴三步走（理論+案例）
b)被業務團隊信賴
a)討論：HR跟業務團隊員工產生矛盾的如何處理？
b)如何被信賴三步走（理論+案例）
c)能夠引領團隊
a)討論：HR出現團隊不接受，或有抗拒的情況，會如何處理
b)如何引領團隊三步走（理論+案例）
d)被信賴的三個不同階段
a)初級階段：核心操作三步走
b)中級階段：核心操作三步走
c)高級階段：核心操作三步走
七、HRBP日常工作開展
1、HRBP每日例行工作
2、HRBP年度階段性工作
3、HRBP日常工作開展的關鍵點
a)做好信息收集（方法+案例）
b)出具措施與方案核心三步驟（方法+案例）
c)實施方案并給與反饋關鍵三點（方法+案例）
d)合規管理（方法+案例）
