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                  陳志昊
                  • 陳志昊團(tuán)隊管理四段(SCEO)理論創(chuàng)始人,創(chuàng)旗科技(新經(jīng)濟100強企業(yè))首席品牌官
                  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊建設(shè) 從技術(shù)走向管理 領(lǐng)導(dǎo)力 高效能人士的七個習(xí)慣 溝通技巧
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:杭州市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  高效能人士七個習(xí)慣

                  主講老師:陳志昊
                  發(fā)布時間:2021-12-23 15:41:18
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  【課程背景】

                  工作者的效能,即是人的效能。在一個企業(yè)里,每個員工都應(yīng)該有意識培養(yǎng)自己的“高效能人士七個習(xí)慣”,而作為管理者,更應(yīng)該長期實踐、自我操練。

                  由史蒂芬科維撰寫的暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》被譽為:美國公司員工人手一冊的書,美國政府機關(guān)公務(wù)員人手一冊的書,美國官兵人手一冊的書,美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。

                  而本堂課我們將把這7個習(xí)慣帶進(jìn)企業(yè),讓每個學(xué)員能夠真正**習(xí)慣的改變,掌握自己的人生,成就自己,成就團(tuán)隊和企業(yè)。


                  【課程收益】

                  ? 高效工作的原則和價值觀

                  ? 七大習(xí)慣的詳細(xì)解讀與現(xiàn)場操練


                  【課程特色】

                  國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現(xiàn)場答疑、學(xué)之能用,落地性強


                  【課程對象】國有企業(yè)、事業(yè)單位干部


                  【課程時間】1-3天


                  【課程大綱】

                  **講:七個習(xí)慣的概念

                  1. 什么是七個習(xí)慣

                  2. 什么是原則和價值觀

                  3. 兩個相關(guān)概念

                  ? 思維定式

                  ? 情感賬戶


                  第二講:習(xí)慣一-積極主動

                  1. 個人愿景的原則

                  積極主動這個詞如今經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的著作中,它的涵義不僅僅是采取行動,還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。個人行為取決于自身,而非外部環(huán)境:理智可以或者戰(zhàn)勝感情;人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。

                  2. 人類成熟的三個時期

                  3. 積極主動的空間在哪里?

                  4. 關(guān)心圈和影響圈


                  第三講:習(xí)慣二-以終為始

                  1. 自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

                  “以終為始”的習(xí)慣可以適用于各個不同的生活層面,而**基本的目的還是人生的**終期許,它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。所有的事物都有心智的即**次創(chuàng)造,和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構(gòu)想,然后付諸實現(xiàn)。

                  2. 兩次創(chuàng)造

                  3. 設(shè)計的準(zhǔn)則是什么?

                  4. 人生應(yīng)當(dāng)以什么為燈塔


                  第四講:習(xí)慣三-要事**

                  1. 自我管理的原則

                  有效管理是掌握重點式的管理,并非時間的管理,它把**重要的事放在**位,即對生命的管理。當(dāng)我們決定什么是重點后,再靠自制力來掌握重點,時刻把他們放在**位,以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當(dāng)急的要務(wù),就得排除次要事物上的牽絆,此時要有說“不”的勇氣。

                  2. 時間管理矩陣

                  3. 木桶人生

                  4. 角色管理

                  5. 授權(quán)


                  第五講:習(xí)慣四-雙贏思維

                  1. 人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

                  利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法:非強即弱,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失。

                  2. 你真的理解雙贏嗎?

                  ? 不能雙贏就好聚好散

                  ? 零和博弈與非零和博弈


                  第六講:習(xí)慣五-知彼解己

                  1. 同理心溝通的原則

                  若要用一句話歸納我在人際關(guān)系學(xué)方面學(xué)到的一個重要原則,那就是:知彼解己——首先尋求去了解對方,然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。

                  2. 溝通的神話

                  ? 先體檢再開藥

                  ? 自傳式回應(yīng)

                  ? 移情式聆聽


                  第七講:習(xí)慣六-統(tǒng)合綜效

                  1. 創(chuàng)造性合作的原則

                  在互賴關(guān)系中,綜合效益是對付阻撓成長與改變的**有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量;相反地,阻力多半消極、負(fù)面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設(shè)法消除阻力,只一味增加推力,就仿佛施力于彈簧上,終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫,不僅可以破解阻力,甚至可以化阻力為動力。

                  2.  統(tǒng)合綜效是一種心態(tài)

                  ? 三個層次

                  ? 一個案例

                  ? 第三選擇


                  第八講:習(xí)慣七-不斷更新

                  1.  平衡的自我更新原則

                  人生**值得投資的就是磨練自己,因為生活與服務(wù)人群都得靠自己,這是**珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感,具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力,才能立于不敗之地。擁有財富,并不代表經(jīng)濟獨立,擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。

                  2.  自我完善和提升的四個層面

                  3.  平衡更新



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