課程提綱
導讀 新經濟形式下的新領導力 領導力六維模型
全球進入新經濟時代 整合式學習：優化知識結構 趕超式學習：輕取競爭優勢 反思式學習，實現自我超越 研制式學習，運用管理工具
高明決策三要素 決策者的時間智慧 決策者的空間智慧 決策者的辯證智慧
績效是檢驗領導力的根本標準決策者的權力與效率動態式計劃，確保達成目標復盤式總結，推動持續改善效能低下為哪般？承諾到位，執行變成自行競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”
組織的三個發力點 營造環境，優化組織性能 善用流程，規范組織運行 正視矛盾，解決組織沖突解決沖突的六項策略情感融通，融洽人際關系
人才生產線：由產品到人品 訓練有素，專業成就卓越 標桿引領，團隊知行合一 后繼有人，組織持續發展
影響力的來源與量級 八種品質，建立信譽帳戶 四條磁線，強化團隊引力 四季傳承，培育企業精神
