一、企業與企業家思維
1、何為企業、企業何為？
2、何為企業家、企業家何為？
二、戰略與行為取向
1、戰略就是生存之道，關鍵看時間？
2、戰略就是建立認知，關鍵看傳播？
3、戰略就是與眾不同，關鍵看翻譯？
4、戰略就是打敗對手，關鍵看位置？
5、戰略就是選擇焦點，關鍵看外部？
6、戰略就是追求簡單，關鍵看文化？
7、戰略就是領導方向，關鍵看合力？
8、戰略就是實事求是，關鍵看缺口？
三、中國企業的戰略誤區
1、運營效益不等于戰略
2、戰略有標桿，拿來主義
3、戰略不是占有 ，而是學會放棄
4、戰略在外不在內
5、有數字沒位置
6、戰略騎墻不斷
7、錯把策略當戰略
四、戰略制定前的企業家準備
1、大腦：高度、眼光、思想
2、外腦：知識、經濟、專業、設計
3、電腦：數據、分析、評價
五、戰略分析
1、企業外部環境分析
2 政治環境、政策變革、法律修訂
2 經濟、金融
2 知識、文化、技術、歷史
2 地理、環境、資源
2 產品、模式、市場規則
2、企業內部環境分析
2 資源配置能力
2 人才凝聚能力
2 技術創新能力
2 市場競爭能力
2 組織執行能力
2 系統控制能力
3、空間選擇
2 三維空間
2 四維空間
2 五維空間
六、戰略定位與配稱
1、不同環境下下的戰略選擇
2、不同戰略不同配稱
3、經典案例分析
七、策略選擇與規劃
1、確定競爭鋒線
2、設計利潤攻擊梯隊
3、策劃后勤保障系統
八、戰略攻防
1、進攻戰：小企業如何進攻大企業
2 國際企業進攻戰不可不懂
2、側翼戰：如何緊隨而不輸
3、游擊戰：巧用地理與歷史
4、防御戰：揮刀自宮贏得信譽
九、戰略與用兵
1、戰略與領導之威
2、戰略與管理之順
3、戰略與指導有方
4、戰略與用兵之力
