區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 —浙江企業(yè)家班

一、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)重構(gòu)浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

2 當(dāng)前世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化

2 主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)分析

2 中國(guó)企業(yè)需要注意的問(wèn)題

2 界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的沖擊與問(wèn)題

2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)放中國(guó)企業(yè)守得住？走的出去的策略與失敗。

二、 十三五企業(yè)期間經(jīng)濟(jì)動(dòng)力轉(zhuǎn)換與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)—降速的經(jīng)濟(jì)企業(yè)怎么辦？

2 貧富差距中的中國(guó)企業(yè)投資方向

2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換與動(dòng)蕩時(shí)期企業(yè)怎么闖關(guān)

2 綠色經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是轉(zhuǎn)型還是結(jié)構(gòu)調(diào)整

2 人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變企業(yè)如何應(yīng)對(duì)

三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的端口

2 企業(yè)結(jié)構(gòu)

2 企業(yè)狀態(tài)調(diào)整

2 企業(yè)形態(tài)

四、 下轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇（現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員為案例進(jìn)行分析）

1、 企業(yè)轉(zhuǎn)型4問(wèn)

2、 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略配成到組織結(jié)構(gòu)

2、創(chuàng)新、管理、管資

3、成本變利潤(rùn)

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑