總裁營銷運營之道

目前多數(shù)企業(yè)存在的現(xiàn)狀

文、陳永信

任務不太高，業(yè)績玩不了；

收入待遇低，怨聲又載道；

銷售沒士氣，中途放棄掉；

生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；

加班又添哨，質(zhì)量保不了；

短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；

生產(chǎn)周期長，效率往下掉；

庫存堆得高，資金占不少；

成本失調(diào)控，盈虧不知道；

信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；

管理不規(guī)范，獎懲和事佬；

市場競爭猛，紅海拼刺刀；

銷售流動大，團隊人難招；

營銷模式舊，產(chǎn)品賣不掉；

缺乏執(zhí)行力，扯皮現(xiàn)官僚

市場變化快，怎能不煩惱

你是否在犯以下同樣的錯誤

考慮問題時只考慮到點，沒考慮到線和面，思維不全面，  缺乏全局思維！

解決問題找不到核心，設定目標時，缺乏以結果為導向，缺乏逆向思維！

制定戰(zhàn)略時，缺乏前瞻性的眼光！想到什么時才做什么，缺乏水平思維！

做決策時缺乏風險控制能力，信息掌握不全面，賭性大，缺乏收斂思維！

企業(yè)組織架構不淸晰，商業(yè)系統(tǒng)不強大，執(zhí)行能力不強，缺乏系統(tǒng)思維！

運營成本高，營銷思路不清晰，渠道不廣，通路打不開！缺乏發(fā)散思維！

不懂收錢和分錢，資源整合能力太差，合作機制不科學，缺乏共贏思維！

領導力不足，不知如何描繪夢想，陳述使命，凝聚人心，缺乏領袖思維！

研發(fā)產(chǎn)品時缺乏舉一反三的能力，盲目跟風，不懂模仿，缺乏創(chuàng)新思維！

未能啟發(fā)員工，無法調(diào)動員工積極性，團隊學習力不強，缺乏立體思維！

總裁系統(tǒng)思維--企業(yè)運營智慧

產(chǎn)品頂層設計理念與渠道

品牌美譽度與影響力塑造

研發(fā)與銷售投入成本與產(chǎn)出比

戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)建設

戰(zhàn)略決定方向 系統(tǒng)支撐發(fā)展 渠道決定效益

總裁系統(tǒng)工具 道/ /法//術

整合營銷系統(tǒng)

總裁系統(tǒng)思維六大模塊

總裁營銷經(jīng)營之道      道  戰(zhàn)略

營銷產(chǎn)品運營策略  

營銷團隊組織建設      法  制度

市場客戶管理系統(tǒng)

流程機制優(yōu)化建立      術  流程

創(chuàng)新營銷模式?jīng)Q勝      器  工具

營銷戰(zhàn)略三步曲

找到企業(yè)位置

確立競爭優(yōu)勢

合理配置資源

營銷要先做六件事

賣使命

賣愿景

賣理念

賣企業(yè)

賣產(chǎn)品

賣故事

虛實結合學會吹牛會造夢

如何將賣好變成好賣？

幽默段子引流

產(chǎn)品賣點提煉     FAB

客戶買點分析

渠道盈利點設計

如何實現(xiàn)銷量持續(xù)增長？

如何賣更貴？好產(chǎn)品、品牌

如何賣更多？

如何賣更久？持續(xù)增量？

營銷5F；維度、角度、區(qū)域、品質(zhì)、時間

營銷團隊運營模塊

團隊有多強、首先看頭狼

團隊好不好、關鍵靠領導

團隊業(yè)績高、先要定目標

團隊有士氣、核心在激勵

團隊要穩(wěn)定、收入是保證

團隊死拼命、利益來驅(qū)動

用行動感悟智慧、用智慧創(chuàng)造價值

陳永信老師致力打造最實用有效的營銷管理問題解決方案及系統(tǒng)訓練。為企業(yè)提供如下服務：

提供企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)問題診斷、品牌設計，產(chǎn)品策劃，企業(yè)營銷方案、企業(yè)運營方案制定，產(chǎn)品賣點提煉。陳永信培訓；實戰(zhàn) 創(chuàng)新，深入淺出，量體裁衣！

營銷模式設計 十大營銷模式量體裁衣設計 路演、會銷、動銷策劃

營銷團隊薪酬體系設計、企業(yè)管理方案、員工落地內(nèi)訓、素質(zhì)、技能、執(zhí)行力訓練等（針對性系統(tǒng)訓練）每月不定期到公司給與指導內(nèi)訓