教練型領導力訓練

對象

企業(yè)領導者（中高層管理干部）

目的

課程致力于提升企業(yè)領導者（中高層）的團隊領導力。通過應用經(jīng)典的教練工具，提升領導團隊的能力：1、識別不同領導模式的影響力；2、團隊管理的復盤及規(guī)劃力；3、清晰目標的高效時間管理力；4、激活團隊員工溝通協(xié)作凝聚力。

內(nèi)容

一、導入       

介紹課程目標  

成立學習小組

初步了解教練

二、構建領導力之：認識不同領導模式的影響力

1. 認知五種不同風格的領導模式

2. 教練對話：了解自己的領導模式的優(yōu)劣勢

3. 擬定行動計劃：提升領導風格的行動

三、構建領導力之：復盤管理規(guī)劃未來行動力

1.       了解領導團隊的八個經(jīng)典維度：

2.       視覺化領導現(xiàn)狀）

3.       教練對話：管理復盤與規(guī)劃

4.       擬定行動計劃之：復盤管理規(guī)劃未來

四、構建領導力之：清晰目標的高效時間管理力

1. 目標的意義和價值

2. 從目標到行動的意義

3. 教練對話 「基于目標的管理行動排序」

4. 擬定行動：排序成果

五、構建領導力之：激活團隊員工溝通協(xié)作力 

1. 解析培育發(fā)展員工的管理行動

2. 評估培育員工的行動落地

3. 教練對話：培育發(fā)展員工的策略

4. 從激活個人到激活團隊

5. 教練對話：溝通交響樂

6. 擬定行動：溝通交響樂反饋記錄

六、學習回顧      

梳理我的教練型領導力構建成果

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