企業在目標設定后，便開始努力的去實現目標。但在目標的實現過程中卻頻頻受阻，究其原因，主要集中在計劃的制定和執行層面上。于是，經常出現如下現象： 1、說干就干，缺乏科學的計劃； 2、變化總比計劃快； 3、不知道如何科學的分解工作； 4、在計劃中缺乏對風險的評估及把握； 5、缺少行之有效的計劃管理工具； 6、一味強調員工的執行力，忽視了組織執行系統的打造； 7、自上而下，只知道要去執行，不知道如何執行。 本課程旨在通過案例分析與討論，結合大量的實操，使各級管理人員掌握從計劃制定至落地執行的全過程，幫助企業最終實現目標。
1.了解計劃的概念及重要性 2.掌握工作分解的方法及步驟 3.掌握計劃制定的核心五要素 4.掌握多種計劃管理工具 5.了解企業執行力不佳的原因 6.掌握打造組織執行系列的六大方面 7.掌握企業執行力管理的工具
**講 目標實現從計劃開始
1、 討論：計劃VS變化
2、 討論：計劃是什么？
3、 計劃的概念及重要性
4、 計劃的分類
第二講 計劃實施
1、 工作分解核心步驟
（1） 案例分析：分解結構
（2） 案例分析：關鍵路徑
（3） 模擬練習：任務列表 時間進度
2、 工作計劃的核心五要素
（1） 進度
（2） 質量/目標
（3） 人員
（4） 預算/資源
（5） 風險評估及防范
3、 案例分析：工作計劃的格式
4、 計劃管理工具
（1） 模擬練習：一頁紙計劃（項目）管理
（2） 模擬練習：行動方案表
（3） 模擬練習：工作待辦單
（4） 模擬練習：銷售/生產計劃表
第三講 組織執行系統
1、 案例討論：什么是執行？
2、 執行就是有結果的行動
3、 案例討論：結果思維
第四講 提升組織執行力
1、 影響組織執行力的七大因素
2、 目標：決定著為什么去執行
（1） 案例討論：崗位設置的目的是？
（2） 模擬練習：職責的標準描述方法
3、 流程：決定著如何去執行
（1） 什么是流程
（2） 模擬練習：流程設計的方法
4、 標準：決定著如何規范的執行
（1） 案例討論：中醫發展為何受限？
（2） 案例分析：標準作業流程
5、 能力：決定需要何種技能去執行
（1） 崗位勝任力模型
（2） 案例分析：下屬說我不會
（3） 如何提高下屬能力
6、 意愿：決定著用什么樣的態度去執行
（1） 案例討論：員工關心什么？
（2） 蓋洛普Q12對企業的影響
（3） 企業四大用人機制
（4） 案例分析：運用領導力模型提升執行意愿
7、 制度：決定著執行成敗的獎罰
（1） 火爐法則
（2） 案例分析：馬謖是怎么死的？
（3） 三個逆向思維假設
（4） 案例分析：講過多少次怎么還犯錯？
（5） 模擬練習：YCYA制度
8、 文化：決定著高效執行的氛圍
（1） 什么是文化？
（2） 打造企業高效執行文化
第五講 課程回顧與答疑
