現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理課綱

授課方式：

理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成

課程內(nèi)容：

一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

現(xiàn)場管理的認(rèn)識與現(xiàn)況缺失分析

現(xiàn)場管理的特點

現(xiàn)場管理如何應(yīng)對多變的市場

現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧

日常常用管理工具的使用與工作技巧

現(xiàn)場管理的金科玉律

人、機、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場三現(xiàn)三直管理

現(xiàn)場管理做好三件事

二、實現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的6大特點

認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化的三要素

實例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展

建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理（SOP）

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用

如何推廣和應(yīng)用OPL

實例分享:五百強企業(yè)OPL應(yīng)用

練習(xí)：自己做做看

三、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟

什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作

為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化操作

如何開展標(biāo)準(zhǔn)化操作

作業(yè)測定的方法

時間分析的認(rèn)識

如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間

標(biāo)準(zhǔn)時間的用途與作用

標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成

如何制定標(biāo)準(zhǔn)時間

如何運用時間觀測法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間

案例：VCD欣賞并分析

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理

標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟

運用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量

運用標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行績效考核

生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理

生產(chǎn)周期管理

交貨期管理

工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程

通過標(biāo)準(zhǔn)工時實現(xiàn)生產(chǎn)平衡

認(rèn)識生產(chǎn)平衡

生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)

合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局

如何做生產(chǎn)平衡

生產(chǎn)平衡的難點

生產(chǎn)平衡的計算方式

實現(xiàn)一個流或經(jīng)濟批量流生產(chǎn)

實現(xiàn)單元式生產(chǎn)方式

案例：一個流VCD觀賞

四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)改善與效率提升

現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

工作改善的誤區(qū)

改善給企業(yè)和個人帶來的影響

改善的兩個必要承諾

問題管理

改善合理化四步驟

PDCA循環(huán)改善工具

現(xiàn)場中常見的七大浪費

識別并改善企業(yè)瓶頸

推行精細(xì)生產(chǎn)必要性

現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)

改善的八字訣

工作效率提升

五、識別和消除現(xiàn)場浪費

浪費及類型

如何識別現(xiàn)場中的浪費

工廠中常見的浪費及控制

如何消除現(xiàn)場浪費并挖掘成本浪費

如何清除員工的浪費

精減組織、工作抽樣

提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗

如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)

在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識

減少材料的在線庫存量

TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

生產(chǎn)效率DLP計算

全員推行限制浪費法來控制與削減成本

六、實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)

目視管理的內(nèi)容與效果

目視管理的水準(zhǔn)

目視管理12種工具?

思考題：請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?

目視化管理的工具之一看板管理

管理看板的作用

看板的內(nèi)容

看板的制作要求

案例圖片：

演練：自己動手做看板

七、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立

作業(yè)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系

5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場物料管理標(biāo)準(zhǔn)化

倉庫貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化

搬運管理

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

文化、事務(wù)性（會議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化

人員管理標(biāo)準(zhǔn)及實施要點（含合理化建議）

八、經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論