【課程背景】
公司的招聘成本和薪酬成本不斷提高，如何判斷人才的潛力，更早的發現人才，如何**科學的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得**大的績效回報。
【課程收益】
? 認知完整的人力資源管理體系
? 了解人才潛力判斷的關鍵環節
? 掌握人才持續培養的完整體系
? 掌握人才激勵的核心工具方法
? 實現業務經營與人才投資統一
【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業高管、部門總監/經理、人力資源總監/經理
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、看問題——人才有哪些新問題？
1. 人才供給問題：90后00后人口的持續下降
2. 人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續上升
3. 人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持
4. 人才籌碼問題：創業熱潮引發的優秀人才對企業的籌碼優勢
【案例分享】某企業的人才管理問題
二、觀全局——人力資源管理體系的全貌如何？
1. 經營與管理的關系：人力資源如何支撐公司的經營活動？
2. 企業增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長路徑的核心人才
3. 人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內在邏輯關系
4. 組織發展與人才發展：組織和人才在互利過程中實現雙贏
三、精管理——如何開展全周期人才激勵？
1. 發現人才——高潛人才判斷
1) 招聘
? 招聘的關鍵點
? 招聘過程的人才潛力判斷
? 高端人才招聘技巧
【情景模擬】如何在面試中判斷人才的真實能力
? 招聘的誤區：如何避免出現“超人”和“套娃”
2) 人才測評
? 主流人才測評工具
【案例分析】某企業的人才測評報告
3) 能力素質模型
? 企業需要員工具備什么能力？
? 如何**能力素質模型判斷人才
【案例分享】某企業的能力素質模型
4) 任職資格
? 職業發展通道設計：發展方向、通道和晉升速度控制
? 任職資格設計：7項關鍵資格
? 如何**任職資格激勵人才
【案例分享】某企業的任職資格
2. 持續人才培養
1) 培訓
? 如何設計公司的學習地圖
? 如何建設企業大學
? 如何讓員工貢獻自己的知識
【案例分享】華為高潛力新員工培訓
2) 人才盤點
? 人才盤點的過程：10種人才盤點工具
? 人才盤點與人才使用：九宮格人才策略
? 人才盤點與人才淘汰：道是無情卻有情
【案例分享】某企業的人才盤點應用
3) 繼任者管理
? 關鍵崗位的識別：價值鏈分析與價值評價
? 關鍵人才的識別：人才的獲取難易度和培養難易度
? 繼任者計劃設計：企業如何保持充沛的人才供給
【案例分享】某企業的繼任者計劃
3. 持續人才激勵
1) 即時激勵
? 即時激勵的原因：新生代員工對激勵的及時性需求強烈
? 如何有效的**低成本方式實現即時激勵？
? 有效的10個低成本即時激勵辦法
2) 薪酬激勵
? 薪酬的本質——人才資本投入
? 薪酬管理關鍵點
? 薪酬結構設計：如何讓員工**薪酬幫助企業實現目標？
【案例分享】NBA的薪酬結構
? 薪酬水平：如何進行市場對標？
? 工資與獎金：如何實現薪酬的彈性？
區分研發序列、生產序列、銷售序列、職能序列等不同職位序列的工資包和獎金包，并對高管的薪酬進行關聯設計，實現全員“利出一孔”。
? 薪酬測算，讓企業進行精準的人才投入，分析企業經營的核心變量，建立經營模型，**對關鍵變量的調整分析，得出企業合理的薪酬投入區間，以取得合適的投資回報。
【案例分享】某企業的薪酬測算
3) 長期激勵
? 未上市公司適合使用的長期激勵工具：利潤分享計劃、合伙人機制、股權激勵
? 上市公司的長期激勵工具：股票期權、員工持股計劃、限制性股票
? 合伙人機制、裂變式創業
【案例分享】某企業的長期激勵機制
