項(xiàng)目管理工具M(jìn)S Project應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具M(jìn)S Project應(yīng)用
1、項(xiàng)目管理管理概念
項(xiàng)目的涵義及特征
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理過(guò)程
2、項(xiàng)目的前期工作
識(shí)別需求及準(zhǔn)備建議書
準(zhǔn)備申請(qǐng)書及提出解決方案
3、項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)-項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃邏輯與方法
項(xiàng)目管理的基石-任務(wù)WBS透析
項(xiàng)目計(jì)劃的要素
創(chuàng)建和組織進(jìn)度表
合理化的進(jìn)度安排及工期估計(jì)
使用關(guān)鍵路徑分析與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
準(zhǔn)確的成本預(yù)算
使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、使用日歷視圖
4、優(yōu)化工作安排-合理進(jìn)行資源管理
建立項(xiàng)目資源庫(kù)
資源日程與工作時(shí)間管理
合理化分配資源
解決資源超量分配及資源沖突
資源平衡同進(jìn)度的關(guān)系
5、對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映和控制
項(xiàng)目成本估算
確定項(xiàng)目實(shí)際成本
任務(wù)及資源成本管理
6、項(xiàng)目跟蹤控制
項(xiàng)目控制過(guò)程概念與步驟
進(jìn)度控制方法
制定報(bào)告期
基線計(jì)劃跟蹤的依據(jù)
使用關(guān)鍵路徑法
縮短工期的方法介紹
7、多項(xiàng)目計(jì)劃編制　
多項(xiàng)目合并
項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定　
合并項(xiàng)目后數(shù)據(jù)匯總　
主項(xiàng)目與子項(xiàng)目同步　
多項(xiàng)共享資源庫(kù)
8、Project其他功能介紹
任務(wù)的查找及篩選
排序及分組
同其他應(yīng)用程序交換信息
9、工作自動(dòng)化
自定義窗體及域
自定義計(jì)算工式