第一篇 烏卡時代，對PMC計劃管理的新認知
1.1 當下企業生產所面臨的挑戰
1.2 PMC計劃體系的新定位與認知
1.3 PMC計劃管理的雙向性特征與職能
1.4 PMC計劃管理體系的“三條鏈”
思考.互動：提升企業訂單交付能力，當下最重要的到底是什么？
第二篇 計劃管理的五種思維能力
2.1 計劃管理的B點思維與主線思維
2.2 計劃管理的整合思維與閉環思維
2.3 計劃管理的系統思維
思考.互動：一張網、兩條線、無數個點，如何實現計劃管理的協調統一？
第三篇 企業的生產類型與計劃管理要點
3.1 ETO面向訂單設計的計劃管理要點
3.2 MTO面向訂單生產的計劃管理要點
3.3 ATO面向訂單裝配的計劃管理要點
3.4 MTS面向庫存生產的計劃管理要點
下午 14：00-16：00
第四篇 生產能力規劃與需求計劃管理
4.1 生產計劃大綱制定的策略
4.2 生產能力的核算
4.3 生產工序布局方式及要點
思考.互動：如何提升生產能力？如何提升生產效率？
第五篇 計劃管理與流程設計
5.1 生產計劃系統運作流程的設計
5.2 計劃管理的六個原則
5.3 生產計劃排程原則與進度管控
第六篇 生管六大組合拳
6.1 日計劃管理 與 日備料管理
6.2 日協調管理 與 日攻關管理
6.3 日稽核管理 與 日考核管理
第七篇 生產計劃核心會議組織與管理
第八篇 互動答疑環節
