參訓人員：董事長、高級職業經理、人力資源主管
包含：培訓費、講義費、個人演講攝像及光盤制作費、證書費、課程期間職業生涯困惑答疑、職業生涯培訓選用音樂和案例、餐費、個性化職業生涯輔導費，贈送性格測評及解讀費
我們提供給您的是一堂企業、個人受益終生的培訓：
1.最高端的講師團隊：中國“職業生涯開發與管理”體系開創者程社明博士，基于20年職業生涯開發與管理理論及應用的研究、實踐經驗，創建三家中外合資企業、兩家培訓咨詢公司經驗，16年在企業中的培訓實踐經驗，6天5夜全程輔導訓練。
2.最資深的培訓項目：經過16年、逾1800場、近28萬學員的檢驗。
3.最實用的課程體系：6天5夜，經過30次訓練、24份作業和4次考試，您將帶回職業生涯管理最精華的理論及操作方法，20個概念，40個觀念，30個案例和20種培訓方法。讓帶著疑問和困惑來到課堂的您，帶著收獲的喜悅和釋然滿載而歸。
4.可交付的十套職業生涯管理工具方法及表格：職業生涯簡歷、職業生涯現狀分析、職業生涯規劃、崗位職業必備素質分析表、崗位四個發展階段進步表、職業生涯年度會談、職業生涯培訓反饋用表等。
5.課后跟蹤輔導：三份職業生涯管理方法文件在企業中實踐應用的作業跟蹤及輔導。
培訓訓練結構
職業生涯開發與管理部分
第一部分重新認識管理認清績效管理的本質
1.再認識管理，重新進行管理者職業定位
1)管理者思考：企業生產什么？管理者該做什么2)單路徑的職位管理與多路徑的職業管理
3)再認識管理：管事 理人
2.認清績效管理的本質
1)績效管理管什么2)績效思維流地圖3)管理思維=管理未來
4)組織系統治理的基本流程5)如何識別、診斷客戶需求
3.認識戰略管理、績效管理與職業生涯管理的關系
訓練項目一：我企業戰略管理、績效管理、職業生涯管理現狀分析
第二部分建設以職業生涯管理為基礎的人才梯隊從個人績效到組織績效
1.以職業生涯管理為基礎的人才梯隊建設基本流程
1)職業生涯開發與管理部分：l測定學干評發
2)職業路徑開發與管理部分：l規理分頒通審
2.如何從個人績效到組織績效
訓練項目二：畫出我企業的平衡結構圖，識別戰略控制點與績效黑洞
第三部分運用職業生涯發展方法激勵員工扎根企業長期共贏發展
1.認識職業五要素，分析不同崗位職業必備素質
1)正確的觀念2)專業的知識3)嫻熟的技能4)健康的心理5)強健的身體
2.外職業生涯的重要性與內職業生涯的關鍵性
1)什么是外職業生涯2)外職業生涯的特征及其重要性
3)什么是內職業生涯4)內職業生涯的特征及其關鍵性
3.掌握職業生涯發展規律
1)重視內職業生涯成長超過重視外職業生涯成功2)內職業生涯、外職業生涯交替發展
4.掌握職業化培養優秀職業人團隊
1)道德社會化----做符合社會公德事2)性格角色化----以適當的性格做事
3)言行專業化----以正確的方法做事4)能力結果化----行之貴在果果之貴在認
5)結果認同化----對組織負責對客戶負責
訓練項目三：企業某關鍵崗位職業必備素質看板討論
訓練項目四：職業生涯簡歷文件填寫及分析
第四部分從無效思維到有效思維提升管理者生命價值
1.人生需求與人生價值
1)如何識別及到達管理者的需求層次2)如何實現從自我價值到社會價值的實現
2.三種思維方式
1)有害思維：使人減少力量向后退2)無效思維：使人懷疑自己原地轉
3)有效思維：使人增加力量向前走
3.心理成熟的三個標志
1)停止抱怨向內看2)承擔責任去成長3)追求效果得幸福
訓練項目五：管理者職業生涯規劃表格填寫及分析
第五部分掌握職場有效工作方法統一關鍵工作行為加速組織成長
1.執行者使用
1)準備工作……2)接受工作……3)請示工作……
4)實施工作……5)請求幫助……6)得到幫助……
7)完成工作……8)匯報工作……9)改變工作……
10)總結工作……11)交接工作……12)回顧工作……
2.管理者使用
1)布置工作……2)關心下級……3)造成損失……
4)獲得利益……5)發現錯誤……6)批評幫助……
7)看到成績……8)欣賞鼓勵……
訓練項目六：團隊成員職業生涯現狀分析
