如何提高執行力
一、執行力=競爭力
（一）什么是執行
1、執行是有結果的行動
2、危機時代下，企業生存的叢林法則
3、市場經濟條件下，企業與員工是價值關系
（二）什么是執行力
1、執行力是把事情做出所期望的結果的態度與能力
2、檢驗執行力的唯一標準
3、“三力”法則
二、 管理的本質=執行力管理
（一）管理的價值
1、什么是管理
2、人性與社會發展的沖突
3、管理是人類文明發展與進步的必要手段
4、績效考核是人性管理和社會發展的本質需要
（二）管理者應有的執行認識
1、執行力管理的9大不夠
2、管理者在執行中的責任
3、管理者每天需要思考的問題
4、管理執行力的5個關鍵
三、高效能人士的七個習慣與執行力
（一）習慣一 積極主動
1、刺激反應模式對工作執行的影響
2、借口、抱怨是責任的喪失
3、向內歸因與內向思考
4、依賴、獨立、互賴與自我管理
（二）習慣二 以終為始
1、結果思維
2、目標意識
（三）習慣三 要事**
1、“忙”的認識陷阱
2、何為要事
3、時間管理四象限與行為選擇
4、時間管理的5大要則
（四）習慣四 雙贏思維
1、老板思維
2、情感賬戶
3、商業人格障礙及其對個人發展的限制
4、商業人格4要素與5個轉變
（五）習慣五/六 知彼解己/協作增效
1、人的差異與溝通的核心原則
2、情緒管理
3、溝通與協作是執行力的根本
（六）習慣七 不斷更新
1、逆水行舟，不進則退
2、個人與組織的發展需要符合世界發展潮流
四、如何提高執行力
（一）提高執行力的指導原則
1、“三假定”
2、“三到”
3、“四抓”
4、“三不放過”
（二）提高執行力的方法
1、制度規范：破解制度執行的難題——標準、制約、責任
2、過程控制：破解結果創造的難題——承諾、檢查、糾偏、考核
3、培養執行文化：破除文化變異的難題——嚴守“三不主義”
4、讓員工自動自發：破除被動管理的難題——促動技術的應用
