對象
董事長、董事、總經理、品牌總監、市場總監、營銷總監、品牌經理、企劃經理、廣告經理、公關經理等企業中高層管理者以及其他管理者
目的
幫助學員將個別的策略要素（或元件）連結方式模組化以后，即形成許多套「策略模組」。所有事業策略，其實都是由許多策略要素與策略模組的某種組合方式，稱為「策略組合」。
內容
一、 策略管理是什么？
1. 策略的思維流程
2. 策略的作用
3. 策略執行與策略責任
4. 策略是什么？
5. 策略管理的內涵與范圍
二、 策略制定與策略決策的思考程序
1. 策略思考程序中的步驟
2. 策略的形與勢
三、 網絡定位策略
1. 形成網絡的動機
2. 網絡定位策略之策略形態
3. 網絡策略的制定與運用
四、 總體策略
1. 總體策略的決策內容
2. 總體策略只策略構想與多角化經營理由
3. 總體策略的策略形態
4. 總體策略的制定
五、 事業策略
1. 事業策略的策略形態
2. 環境分析與條件的建立與運用
3. 事業策略的制定
4. 網絡定位策略、總體策略、事業策略三者之間的互動關系
六、 策略的落實與執行
1. 從策略形態到策略勢態
2. 事業策略之落實與執行
3. 策略的控制
七、 策略矩陣分析法
1. 經營流程分析
2. 策略矩陣與策略點
3. 策略要素的意義
4. 案例演練
八、 策略構想的描述
1. 事業策略的模組化
2. 總體策略構想的描述—策略組合
3. 行動計劃、權責劃分與策略控制
4. 案例演練
