進入互聯網時代，企業的成長由高速所掩蓋的深層次經營管理問題開始暴露出來。那么如何應對？單純改變執行力已經難以奏效，改變頂層設計，提升領導力成為必須解決的課題。本課程依據領導學理論和360°領導力模型，全面解析新經濟時代企業領導人面臨的種種新問題，特別是民營企業面臨的新情況，通過企業管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業隊”與“業余隊”的區別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。
提煉出多種領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現從優秀走向卓越。
領導角色與卓越績效？
卓越領導者的六種能力
以勝任能力化解工作壓力
組織角色與價值定位
1、 學習力：自我成長的能力
學習的三種角色
從饑不擇食到科學進補
新經濟、新問題、新領導
創新有捷徑：找、抄、超
2、決斷力：多謀關斷的能力
高明決策的四項內在邏輯
決策的程序性與平衡性
3、組織力：駕馭團隊的能力
制度的六項基本建設工程
讓團隊發生“核聚變”的四大要領
優化組織環境，讓人才生生不息
組織中的溝通：督導與匯報
4、教導力：培育人才的能力
如何完善組織的造血功能？
明星變成群星的標桿管理
授權管理的五個檔位
人才生產線的打造：從產品管理到人品管理
5、影響力：凝聚人心的能力
高情商領導者的三項特質
培育團隊文化的四步流程
領導人的魅力從何而來？
領袖演說：如何臨場演講，如何開場、結尾
五大因子：讓演講發言精彩紛呈
改造文化基因，讓企業永葆青春
6、推行力：提升績效的能力
推行力案例研討：效能低下為哪般？
承諾管理，加速推動高效執行
競賽管理，重新點燃團隊
執行落地的七要素
