企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)及組織激活

課程大綱

【課程概述】

如果你想引入咨詢(xún)公司進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)、建模、測(cè)評(píng)等，那我告訴你其實(shí)你完全可以自己做，而且你自己做的會(huì)更有針對(duì)性，更實(shí)用，而不是買(mǎi)來(lái)了一套四海皆準(zhǔn)的文字拼盤(pán)。我希望你能從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，**業(yè)務(wù)策略來(lái)定義各類(lèi)關(guān)鍵能力，從績(jī)效要求及實(shí)踐來(lái)自下而上的推導(dǎo)通用素質(zhì)及勝任標(biāo)準(zhǔn)模型，工具不是難點(diǎn)，而難點(diǎn)在于對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的定義及描述，而這一點(diǎn)上外人一點(diǎn)都不比你更專(zhuān)業(yè)。所以，我提供人力部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)可參考、可衡量、可考評(píng)的應(yīng)用工具，從而使你領(lǐng)導(dǎo)下的人力資源選才、決策、培育、晉升、薪酬調(diào)整有**精準(zhǔn)的判斷。

【參訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者

【時(shí)長(zhǎng)建議】

一天 6-7小時(shí)

【課程大綱】

前言  1.人才管理需要敏銳的戰(zhàn)略洞察

2.企業(yè)文化價(jià)值觀及行為規(guī)范的引導(dǎo)作用

**節(jié)  有據(jù)可依：人才標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

1.1 人才標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)建設(shè)的內(nèi)容

1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)輸出過(guò)程

1.3 全員通用素質(zhì)模型建設(shè)過(guò)程及建議

1.4 專(zhuān)業(yè)序列勝任力模型建設(shè)過(guò)程及建議

1.5 領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)過(guò)程及建議

第二節(jié)  可讀可測(cè)：科學(xué)化的人才盤(pán)點(diǎn)

2.1線下、線上人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)的應(yīng)用技巧

2.2人才標(biāo)準(zhǔn)會(huì)

2.3三位九宮格人才模型

2.4建立企業(yè)獨(dú)有的人才標(biāo)簽

2.5人才盤(pán)點(diǎn)方式及工具建議

第三節(jié)  內(nèi)部造血：人才梯隊(duì)的甄選及養(yǎng)成

3.1 人員保有率（滿(mǎn)崗率、勝任水平）

3.2 全序列各層級(jí)人才池

3.3關(guān)鍵崗位板凳及培養(yǎng)

3.4 繼任者管理及帶教

第四節(jié)  組織激活：在績(jī)效與人才之間建立聯(lián)系

5.1 制定戰(zhàn)略推進(jìn)人崗權(quán)責(zé)計(jì)劃

5.2 復(fù)盤(pán)、總結(jié)、分享、幫扶文化的行程

5.3 知人善任

5.4 權(quán)衡取與舍

5.5 將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái)

5.6 打造良好的人才互動(dòng)溝通機(jī)制