【課程背景】
地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大且問題頻發，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的復盤工具來進一步精準聚焦目標、推動目標達成？已成為眾多企業之急。經過數年標桿企業實操總結及應用，特推出本復盤課程，旨在為廣大地產企業管理者、骨干員工能夠高效聚焦年度目標并獲得滿意的績效。
【參訓對象】
地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工
【時長建議】
一天一晚9課時，或兩天 14小時
【課程大綱】
前言 1、地產企業經營“圖表卡”全邏輯詳解
2、工作任務推進難點采集
3、目標、計劃及落地體系模型介紹
4、測試：先給你定個小目標
**章 關鍵任務回顧——鏈接戰略的關鍵任務及目標偏差自檢
1、戰略落地過程中的種種問題？為何無疾而終？——存在問題采集
2、定方向：橫縱拉通的年度核心任務描述方法
3、方法論：聚焦**重要的目標
4、標準做法：地產企業任務設定及分解邏輯
5、群策群力的核心工作任務錨定規則
6、工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
7、案例：京東鐵律14條、年薪1500萬的城市總一年只干一件事
8、案例：史上**快、**的某項目的精打細算式目標設計
9、標準做法：項目經營ROE詳解及經營健康度剖析
10、案例：追求利潤率的極致做法
11、標準做法：三早一高一優
12、案例：一街之隔的競爭難題
13、練習：項目體系/職能體系關鍵工作任務的存在問題復盤及整改目標設定
第二章 聚焦問題整改的實現策略：構建引領指標
1、明晰各問題的整改策略：優先邏輯、創新工法
2、地產下半場的創新力要求
3、案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時
4、工具建議：群策群力激發創新力
5、案例：相差35倍的業績達成——創新試點營銷激勵機制解決營銷難題
6、策略完備度、準備度、可實行性自測及優先級
7、案例：8個月開發300萬方的關鍵策略及計劃鋪排
8、標桿做法：新常態下的營銷新策略
9、案例：發力疫情后搶收的目標及策略、考核體系
10、練習：定制復盤問題的改進、達成策略
第三章 基于復盤問題的行動計劃鋪排：權責到人的人崗權責匹配體系
1、方法論：二三級工作分解結構
2、城鎮會議：形成關鍵策略的行動計劃并達成共識
3、行動計劃鋪排3要素
3.1有準備：明確需要的資源？
3.2有時效：作什么樣的努力？
3.3有結果：預期成果是什么？
4、做合格的行動教練：行動中的作戰部署之法
5、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
6、練習：業務不太精深下的工作部署策略
7、目標推進中的跟進、晾曬、傳承、自省機制
8、工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
9、案例：月度會、TOPK做法
10、練習：做閉環：復盤改進方案的生成、跟進及考核體系
