潛心篤行---當(dāng)前形勢(shì)下的地產(chǎn)經(jīng)理人管理能力全面提升

課程大綱

【課程收益】

1. 促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人在下半場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中高效辨識(shí)經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)及管理改進(jìn)點(diǎn)；

2. 學(xué)會(huì)必備的意識(shí)革新、團(tuán)隊(duì)再造、業(yè)績(jī)蛻變方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理者隊(duì)伍；

3. 掌握以項(xiàng)目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的項(xiàng)目管控之道；

4. **案例剖析、工具實(shí)操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟管理提升的各類方法、工具。

【參訓(xùn)對(duì)象】

地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域中層管理者40-50人

【時(shí)長(zhǎng)建議】

2天/12~13小時(shí)

【課程大綱】

前言  1、有限規(guī)則下的隱性管理能力評(píng)估

2、 管理能力內(nèi)涵及當(dāng)下提升管理能力的必要性

**部分  意識(shí)轉(zhuǎn)變：思維與認(rèn)知——成為利潤(rùn)創(chuàng)造者 效率掌控者

導(dǎo)入 當(dāng)下地產(chǎn)人操盤項(xiàng)目的困境？集中供地背景下未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？競(jìng)品PK如何突圍？

一、當(dāng)前形勢(shì)下的管理者角色轉(zhuǎn)變：成為利潤(rùn)創(chuàng)造者

1、 管理能力提升著力點(diǎn)一：成為利潤(rùn)創(chuàng)造者

2、 提升項(xiàng)目自有資金年化收益的做法建議

3、 示例：某項(xiàng)目極致追求利潤(rùn)、某深耕城市極致兩費(fèi)管理

二、當(dāng)前形勢(shì)下的管理者角色轉(zhuǎn)變：成為效率掌控者

1、 管理力提升著力點(diǎn)二：成為效率掌控者

2、 基于總圖的效率管控做法建議

3、 示例：某公司開發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考、打節(jié)奏、促效率的操盤要點(diǎn)

第二部分  任務(wù)管理之目標(biāo)與計(jì)劃：聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系

一：目標(biāo)體系及分解邏輯

1.標(biāo)準(zhǔn)講解：地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系

2.如何聚焦**關(guān)鍵的目標(biāo)？

3.工具建議：雙收益矩陣

4.聚焦的力量：目標(biāo)數(shù)量原則

5.案例：年薪**高城市總的突圍之術(shù)

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的卓越目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定

1.導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想

2.工具導(dǎo)入：AS IS TO BE

3.案例：聚力突破的目標(biāo)極值：35倍的季度業(yè)績(jī)達(dá)成

4.小結(jié)：人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”

第三部分  任務(wù)管理之精細(xì)執(zhí)行：多謀多算、達(dá)超業(yè)績(jī)結(jié)果

導(dǎo)入 三年從區(qū)域副總到集團(tuán)副總裁的升遷之路

一、群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法）

1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)

2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3.案例：疫情下的逆勢(shì)取地做法

4.案例：營(yíng)銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十

二、高效任務(wù)推進(jìn)

1、工具導(dǎo)入：WWHAS專項(xiàng)工作任務(wù)部署法

2、案例：百日百盤專項(xiàng)沖刺任務(wù)

三、及時(shí)糾偏的指標(biāo)偏差自檢

1.工具導(dǎo)入：一對(duì)一問責(zé)FCIAT步驟

2、工具導(dǎo)入：一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧

3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專項(xiàng)會(huì)要點(diǎn)

四、突發(fā)問題分析與解決

1.工具：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議

2.案例：從滯銷到熱銷

3.案例：疫情背景下的盤活現(xiàn)金流做法

第四部分  團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通、提升團(tuán)隊(duì)效率

一、破壁壘、促交圈，實(shí)現(xiàn)橫縱拉通

1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力

2.方法論：橫縱拉通三原則

3.案例：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)（標(biāo)桿做法參考）

二、承諾制：及時(shí)復(fù)命、提效率

1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成

2.案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求

三、組織活力激發(fā)：軟性激勵(lì)

1.工具建議：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)

2.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)

3.組織激勵(lì)的六大類方法建議

第五部分  統(tǒng)馭全局、資源整合：權(quán)衡各方利益、實(shí)現(xiàn)多方價(jià)值

一、極致驅(qū)動(dòng)、向上爭(zhēng)取資源

1.方法論：驅(qū)動(dòng)力3要素

2.案例：心中有下屬的班長(zhǎng)

3.案例：敢于關(guān)集團(tuán)高管一夜的管理者

二、高效統(tǒng)籌政府關(guān)系

1.案例：某標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)前管理者的三大職責(zé)轉(zhuǎn)變（**、**、處關(guān)系）

2.拿地、總規(guī)批復(fù)、四證辦理等政府交圈事項(xiàng)推進(jìn)要求

3.研討：如何有效突破備案價(jià)、提升貨值

4.案例：某項(xiàng)目突破10%限價(jià)的非典型做法

三、促回款：緊密聯(lián)結(jié)各銀行

1.案例：基于盤活現(xiàn)金流的95.47回款率達(dá)成過程

2.方法建議：“起、承、轉(zhuǎn)、結(jié)”持續(xù)攻關(guān)加深合作、高效爭(zhēng)取銀行資源

四、面向未來、合作共贏的總包方關(guān)系維系

1.案例：某項(xiàng)目疫情停工疫情的索賠處理始末

2.總包合作十六字方針：尊重合同、實(shí)事求是、橫向比較、互利共贏