項(xiàng)目總角色定位與管理能力提升

課程大綱

【課程收益】

1. 厘清項(xiàng)目總在地產(chǎn)下半場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)及管理改進(jìn)點(diǎn)；

2. 學(xué)會(huì)必備的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、問題解決經(jīng)典方法論，締造低成本投入、高績(jī)效產(chǎn)出的管理效果；

3. 掌握以項(xiàng)目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的項(xiàng)目操盤方法；

4. **案例剖析、工具實(shí)操、專屬輔導(dǎo)等方式使領(lǐng)悟各類項(xiàng)目操盤情境的標(biāo)準(zhǔn)做法。

【參訓(xùn)對(duì)象】

區(qū)域公司/項(xiàng)目公司中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【時(shí)長(zhǎng)建議】

7-14小時(shí)

【課程大綱】

**節(jié)  成為利潤(rùn)貢獻(xiàn)者——極致操盤

1、 地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則

2、 提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)

3、 示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)

4、 示例：極致335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)

5、 示例：某公司六個(gè)城市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比

6、 提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)一：以項(xiàng)目為中心

7、 提升項(xiàng)目自有資金年化收益的做法建議

8、 示例：某項(xiàng)目極致追求利潤(rùn)

9、 示例：三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路

10、 提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)二：以效益為中心

11、 基于總圖的效率管控做法建議

12、 示例：某公司開發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考

13、 示例：打節(jié)奏、促效率的操盤要點(diǎn)

14、 項(xiàng)目操盤中的算賬意識(shí)：OKR思維、創(chuàng)新意識(shí)、算到做到

第二節(jié)  成為全周期掌控者——協(xié)同提效

**部分  操盤六階段之一：項(xiàng)目定位與定案階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)

1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)

2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項(xiàng)

3. 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)

第二部分  操盤六階段之二：展示區(qū)亮相階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)

1. 工程、設(shè)計(jì)線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)

2. 營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)（營(yíng)銷輸出信息排查 售樓處開放前風(fēng)險(xiǎn)檢查）

3. 前置動(dòng)工與總規(guī)批復(fù)的6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提示

第三部分  操盤六階段之三：項(xiàng)目開盤階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)

1. 開盤階段工程線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)

2. 開盤階段成本線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)

3. 開盤階段招采線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)

4. 開盤階段設(shè)計(jì)線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)

5. 開盤階段物業(yè)線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)

6. 開盤階段營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)

7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項(xiàng)

第四部分  操盤六階段之四：回正清算階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)

1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定

2. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)

3. 項(xiàng)目整盤清算的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定

4. 申請(qǐng)退出清算重點(diǎn)項(xiàng)的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定

第五部分  操盤六階段之五：建設(shè)交付階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)

1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)

2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計(jì)算規(guī)則及時(shí)間要求

3. 交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項(xiàng)

4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項(xiàng)

第六部分  操盤六階段之六：大運(yùn)營(yíng)階段的各類節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)

1. 13項(xiàng)里程碑會(huì)議，貫穿項(xiàng)目全周期，管控項(xiàng)目流程中各重要環(huán)節(jié)

2. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：景觀設(shè)計(jì)的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)

3. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：工地開放的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)

第三節(jié)  成為戰(zhàn)略支撐者——保障指標(biāo)

1. 如何承接集團(tuán)各項(xiàng)操盤指標(biāo)

2. 項(xiàng)目操盤三級(jí)路徑“目標(biāo)-策略-行動(dòng)”詳解

3. 地產(chǎn)下半場(chǎng)的項(xiàng)目各項(xiàng)操盤指標(biāo)卓越值建議

4. 強(qiáng)化深耕：基于發(fā)展的土儲(chǔ)策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作

5. 現(xiàn)金為王：基于現(xiàn)金流的融資策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作

6. 做優(yōu)產(chǎn)品一：設(shè)計(jì)端的管控策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作

7. 做優(yōu)產(chǎn)品二：工程端的管控策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作

8. 銷拓一體：基于快去化的營(yíng)銷策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作

9. 服務(wù)當(dāng)先：基于客戶滿意的服務(wù)策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作

10. 組織有力：基于軟實(shí)力的組織策略及關(guān)鍵執(zhí)行動(dòng)作

11. 操盤一張表：基于項(xiàng)目穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的操盤一張表的寫法及應(yīng)用