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對象

企業(yè)管理者 HR

目的

幫助企業(yè)解決企業(yè)所面臨的困難

內(nèi)容

1、《從零開始組建團隊——作戰(zhàn)部隊的快速反應方法》；

2、《組織運營的核心機制——OGSM工作法》；

3、《授權(quán)與收權(quán)的技術(shù)與藝術(shù)——權(quán)責利明晰的訣竅》；

4、《分子公司管控常用的高效模式——打組合拳管好分子公司》；

5、《團隊管理的快速復制——管理標準化的核心》；

6、《留住人才的核心效應——全面薪酬激勵設計模型》；

7、《用最簡單的方式制定最有效的計劃——目標分解技術(shù)》；

8、《用OKR將劃小單元經(jīng)營快速落地——聚集核心的經(jīng)營模式》；

9、《結(jié)構(gòu)化思維與精準表達——快速掌握精準溝通》

10、《每個管理者都是CEO——培育全員的內(nèi)驅(qū)動力》