戰略采購管理
1、戰略采購管理——如何制定采購戰略
如何**戰略采購增加企業利潤
戰略采購在企業管理的地位和作用
世界佳采購組織的戰略采購方法
采購戰略管理程序、采購類別的要素
建立戰略采購的流程（案例）
2、戰略采購管理——采購戰略定位與實施
如何為不同產品制定不同的采購戰略
采購物資四種分類和對策
采購物資定位和采購技術的選擇
戰略采購產品和戰略供應商的管理
企業采購的難點和重點
3、戰略采購管理——采購成本控制
供應商成本類型
供方市場的構成分析
采購成本模型
降低成本的十二種方法
如何使用TCO模型開發供應商
如何**TCO模型降低采購成本
4、戰略采購管理——采購技術
供應商要求漲價時我們怎么辦
控制漲價的采購技術
科學的采購技術及各自的適用范圍
特殊采購技術及注意事項
應對漲價的技巧（案例）
5、戰略采購管理——采購風險的內部控制與內部審計
采購控制的要點
采購風險的分類和控制方法
內部控制與內部審計的關系
內部審計的方法與實務
500強公司采購審計實踐（案例）
