作業成本管理法在企業決策中的應用
一、成本管理的核心理念
-通過案例看成本
-成本術語及用途
-產品成本和期間成本的關系
-成本核算的“米”字架
-傳統成本法的特點
二、ABC作業成本法概述
-ABC作業成本法基本原理
-分配與間接分配的矛盾
-成本分配基礎與成本動因
-固定成本與流動成本
-ABC作業成本法的特點
-縮小制造費用的分配范圍
-增加分配標準
-實施作業成本法的原因
三、作業成本計算基本步驟
-步驟1——識別作業并進行作業分析
-單位級作業
-批別級作業
-產品級作業
-能力級作業
-步驟2——作業中心的設置
-步驟3——將資源成本分配給作業
-步驟4——將作業成本分配給成本對象
-步驟5——最終產品的明確化
-案例：戴爾公司ABC實施
四、ABC作業管理法的應用
-案例分析
-實盤操作
-運用ABC進行運營改進和戰略決策
五、ABC作業成本法的管理與分析
-客戶盈利性分析
-提高產品盈利性的途徑
-全新ABC
-案例分析與實盤操作
六、多年實戰經驗秘籍
