《商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計》

第一模塊：商業(yè)模式的觀念價值

　　商業(yè)模式和營銷的區(qū)別

　　商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

　　商業(yè)模式和管理的區(qū)別

　　商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別

　　商業(yè)模式的定義及核心價值

　　第二模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新理論概述

　　創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么

　　如何識別偽商業(yè)模式創(chuàng)新

　　什么是商業(yè)模式的核心邏輯

　　商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一

　　創(chuàng)新理論綜述及背后的科學原理

　　第三模塊：定位取勢

　　如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景

　　如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋

　　如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位

　　如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機

　　第四模塊：價值創(chuàng)新

　　什么是價值創(chuàng)新原理

　　如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海

　　如何提升客戶價值，超越對手

　　如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值

　　如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力

　　第五模塊：盈利創(chuàng)新

　　什么是盈利創(chuàng)新原理

　　如何從利潤率提升到利潤倍增

　　如何通過產(chǎn)品組合進行誘導(dǎo)性設(shè)計

　　如何設(shè)計隱秘的盈利模型

　　如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點

　　如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

　　如何進行動態(tài)盈利設(shè)計保持步步領(lǐng)先的優(yōu)勢

　　第六模塊：流程創(chuàng)新

　　什么是流程創(chuàng)新原理

　　如何革命性的降低成本，顛覆行業(yè)慣例

　　如何實現(xiàn)自我可復(fù)制，別人很難復(fù)制

　　如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競爭力，制造行業(yè)壁壘

　　第七模塊：戰(zhàn)略控制

　　什么是產(chǎn)業(yè)鏈原理

　　如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位

　　如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

　　如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點

　　如何掌握市場定價權(quán)

　　如何整合利益相關(guān)者

　　如何生態(tài)化價值鏈

　　第八模塊：實施篇

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的路徑與步驟

　　商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對接關(guān)系

　　如何用商業(yè)模式思想提升管理

　　商業(yè)模式與營銷的承上啟下方式

　　如何編寫商業(yè)計劃書

　　商業(yè)路演模擬與PK

　　商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結(jié)

　　第九模塊股權(quán)改革——讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)

　　一、股權(quán)的概念

　　二、企業(yè)分錢到底分誰的錢

　　三、蒙牛的財聚人散、財散人聚的結(jié)果如何?

　　四、華為的股權(quán)激勵

　　五、土豆網(wǎng)的股權(quán)糾紛

　　六、百麗如何用股權(quán)激活上游、下游

　　七、晉商的核心競爭力——“財股與身股結(jié)合、身股為大”

　　八、麥當勞的股權(quán)解析

　　九、機制的力量

　　第十模塊股權(quán)激勵

　　一、什么是股權(quán)激勵

　　二、為什么股權(quán)激勵

　　三、股權(quán)激勵的集中形式

　　四、股權(quán)激勵的案例：

　　股權(quán)激勵案例：中誠偉業(yè)股份改造方案

　　股權(quán)激勵案例：某高科技公司的勞動股份制(創(chuàng)業(yè)型)

　　股權(quán)激勵案例：天津文光集團的股改方案，利潤增加了10倍

　　股權(quán)激勵案例：A公司股改方案

　　股權(quán)激勵案例：星巴克的股權(quán)案例

　　股權(quán)激勵案例：期權(quán)的學問：創(chuàng)業(yè)公司如何公平分配股權(quán)

　　機制設(shè)計案例：如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊

　　機制設(shè)計案例：一家快速擴張的公司如何設(shè)計制度