一、企業增值與財務價值
1、SWOT分析最新會計準則對財務職能的影響
2、財務新角色：業務合作伙伴
3、財務新職能：價值創造者
二、 業財融合的秘訣
1、 有效溝通——具備業財融合能力，突破業財融合屏障
2、 有效支持——把握數據中樞， 成為企業經營決策大腦
3、 有效管控——銜接戰略、運營與考評，提升經營績效
4、 有效引領——專注商業洞察，引領業務發展方向
三、 財務共享服務中心的建立與企業經營
1、 什么是財務共享服務中心
2、 財務共享服務中心的“執行”與“變形”
3、 知名企業財務共享服務中心案例分析
四、最新會計準則對華為的價值創造
1、存貨管理的價值創造
2、合同管理的價值創造
3、現金流量的價值創造
4、內部控制的價值創造
五、華為任正非的財務管理思想
1、華為基本法的財務思維
2、 任正非對財務的論述
3、 任正非對財務的要求
六、華為財經體系的建立與轉型
(一) 華為的組織架構
(二) 財經體系的組織架構
(三) 財務管理的目標
(四) 財務的四化建設
(五) 財務職能的三個轉變
七、華為的財務團隊是怎么煉成的？
(一) 財經人員概況
(二) 華為如何選拔財務人員
(三) 華為人員的培訓學習
(四) 財經崗位行為承諾
八、華為財經體系的職能管理
1.賬務管理部的架構
2.全球統一的賬務核算體系
3.會計核算四統一
4.會計核算嚴格苛刻
九、華為的IFS變革
1、什么是IFS?
2、為什么CFO孟晚舟說：因成長而無悔？
3、華為IFS變革的啟示
十、 價值為綱：華為的業財融合管理
1.財經管理部的架構
2.預算與預測職能
3.從財務分析到經營分析
十一、 華為的內部審計監控體系
1、 華為財務、業務、內審的職能
2、 華為如何建立內審監控的權威性
3、 華為內部審計監控的案例分析
