柴少青:如何提升營(yíng)銷人員執(zhí)行成效

對(duì)象

營(yíng)銷各級(jí)部門（市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等）主管、骨干部門人員

目的

一、 構(gòu)建營(yíng)銷執(zhí)行基礎(chǔ)，強(qiáng)化營(yíng)銷執(zhí)行成效管理，以獲取最大營(yíng)銷利益

內(nèi)容

一、正確設(shè)計(jì)人員甄選流程，配合人力部門，管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二、懂得設(shè)計(jì)人員條件及面試內(nèi)容，合理運(yùn)用測(cè)試手段 三、把握人員入職后的管理要點(diǎn)，迅速地深度了解人員特點(diǎn)及情況 四、懂得如何影響部屬的執(zhí)行觀念，有效管理部屬的執(zhí)行行為 五、充分利用內(nèi)外資源，懂得有效培養(yǎng)及培訓(xùn)部屬的五大能力 六、改善部屬不良行為，通過溝通和激勵(lì)，績(jī)效管理來促進(jìn)執(zhí)行力的提高 【主要實(shí)戰(zhàn)案例】 一、精心設(shè)計(jì)、精選精兵 透過案例研討與學(xué)習(xí)，懂得在實(shí)務(wù)中如何改善人員甄選工作 二、培育與提高部屬五大能力 透過案例研討與學(xué)習(xí)，懂得在實(shí)務(wù)中如何培育與提高部屬五大能力