【課程背景】：華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。本課程結合基于企業家與人力資源一號位“雙視角”，提煉萃取出人才戰略管理最佳實踐經驗。從企業家視角，企業如何持續有效增長，如何賦能戰略決策思維、組織變革邏輯、企業頂層文化設計、激活組織多維度動力系統建設、管理干部隊伍建設等系統設計企業獨特的人才戰略管理解決方案，提升企業人才戰略管理的核心競爭力。
【授課對象】：企業負責人、團隊一號位
【授課時數】：1天
【授課方法】：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
【課程大綱】:
一、價值創造/業務視角的人才戰略管理
1、企業值得思考問題：組織活力與持續有效增長；
2、市場洞察與差距分析實踐；
3、企業增長機會及增長路徑；
4、戰略解碼模型及目標管理實踐；
5、人才戰略管理承接企業家最核心的三件事；
6、基于業務增長的人才戰略系統定位。
二、人才差異化管理要素
1、人才戰略管理是戰略執行的關鍵成功因素；
2、人才差異化戰略管理核心；
3、人才管理差異化發展路徑；
4、人才管理差異化策略；
5、企業人才戰略管理五步模型。
三、企業戰略能力界定
1、戰略能力是確定人才管理的戰略重點的基礎；
2、企業人才戰略管理四張黃金地圖；
3、基于企業發展的五種成長階段組織能力建設；
4、基于企業價值主張的核心競爭力、戰略能力、組織能力。
四、戰略性崗位人才評價
1、戰略起點是客戶，不是競爭對手；
2、構建企業客戶價值主張、能力體系、產品服務組合體系；
3、企業家（一號位）人才管理關鍵工作；
4、如何識別戰略性崗位；
5、人才戰略管理4A模型；
6、C會議-GE案例剖析及運用；
7、企業家（一號位）人才盤點思考：戰略、組織、人才；
8、戰略性人才核心：戰略影響力、績效變動性。
五、企業家（一號位）人才管理責任
1、企業家人才管理六項責任；
2、戰略性人力資本規劃流程設計。
六、差異化人才戰略管理體系構建
1、華為三位一體人才管理模型實踐；
2、聚焦商業成功的三維干部管理機制；
3、持續激發組織活力-熵增定律；
4、價值評價/價值分配—獲取分享制、ESOP、TUP激勵機制；
5、企業頂層文化體系設計—企業基本法；
6、組織冰山-多元化人才生態體系；
7、人才戰略管理體系關鍵要素5P模型；
8、差異化人才戰略管理體系構建過程。
七、人才戰略管理價值評估
1、人才戰略管理三項衡量指標；
2、人才戰略管理評估四維度。
