一、課程背景：
一步走錯，滿盤皆輸！尤其在全球經濟一體化、市場競爭越來越白熱化的今天，如果戰略不當或戰略失誤，將會給企業帶來滅頂之災！一項調查反映企業成敗根源：世界上1000家倒閉的大企業中，有850家系因戰略失誤造成;成功的企業家用于戰略研究的時間占其全部工作時間的40%以上。一位管理大師曾說：“沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸！”
本課程通過大量的案例分析幫助我們解開企業發展戰略的內在規律和突破企業發展瓶頸的真正秘密，通過對成功企業的發展戰略的深入剖析來幫助我們學習和借鑒成功企業戰略策劃的方法轉化應用到我們自己的企業中來，同時，為企業高層管理者、創業者等提供系統而全面的企業發展戰略的理論方法、操作與實務來幫助我們改進和優化企業的發展戰略。
二、參加對象：
1、企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者
2、企業戰略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人
3、企業投資總監、投資經理等
4、中小企業投資人、經營者和創業者
三、培訓目標：
1、學習和掌握現代企業戰略思想、戰略策劃戰略管理的目的與任務
2、學習和掌握企業戰略調查的途徑、方法、工具
3、學習和掌握運用戰略定位、戰略愿景、戰略目標的規劃
4、熟悉和掌握企業戰略選擇途徑和方法
5、熟悉和掌握企業戰略措施、戰略路徑和戰略計劃的制定方法
四、課程簡介/特色：
1. 通過大量案例分析，深入解剖成功企業的戰略思想和戰略管理
2. 理論新穎、聯系實際、知識系統性強、案例生動、操作性強。
五、學習受益：
系統、全面學習和掌握企業發展戰略策劃的原理與方法、操作與實務，突破企業發展瓶頸，優化企業發展戰略，提升企業核心競爭力
六、課程綱要：
第一部分、戰略概述
l 現代企業戰略思想
l 企業發展瓶頸與戰略
l 戰略策劃與戰略管理
第二部分、戰略調研：
l 外部環境分析：宏觀環境、行業環境、區域環境、競爭環境、需求環境
l 內部資源與能力分析：企業價值鏈分析、資源和能力要求、資源評估、能力評估、關鍵成功要素分析
l 標桿分析：國內外標桿企業分析、經驗借鑒
l SWOT分析：優勢、劣勢、機會、風險評估
第三部分、戰略定位：
l 戰略愿景：我們想把公司做成什么？企業理想和奮斗方向是什么？
l 戰略使命：我們公司的目的和意義是什么？企業宗旨、價值觀、經營理念和企業精神是什么？
l 戰略定位：我們只要把公司做成什么？為什么？
l 戰略目標：我們要把公司做成什么樣？規模、收入、利潤、分布、上市？總體目標、具體目標、分解目標？
第四部分、戰略選擇：
l 業務戰略：做哪方面業務？為什么？每個細分領域業務如何定位？
l 產品戰略：我們做什么產品？為什么是這些產品？有什么特點和競爭力？
l 區域或渠道戰略：我們在哪里或通過什么渠道營銷我們的產品？為什么？
l 品牌戰略：我們以什么品牌賣我們的產品和服務？為什么？
l 資本運營戰略：是不是要融資，融資時間、方式、金額、用途等
l 數字化戰略：企業信息化、數字化、智能化戰略？
l 一體化戰略：專業化還是多元化？縱向一體化與產業互聯網、產業物聯網、產業大數據
l 生態化戰略：創新生態系統構建模式和路徑
第五部分、戰略措施
l 業務組合策略：業務如何組合形成優勢和機會？
l 價值創造策略：產業運營、資本運營、知本運營，如何創造價值？
l 產品組合策略：產品如何組合形成優勢和機會？
l 營銷組合策略：4P、4C、4R、GC、SP的組合策略？
l 區域選擇策略：區域如何選擇形成優勢和機會？
l 品牌運營策略：品牌如何運營形成優勢和機會？
第六部分、戰略路徑
l 組織管控：公司治理與股權結構、集團管控、組織結構設計、人員結構
l 職能戰略：經營職能、財務職能、人力資源職能如何規劃？
l 計劃預算管控：財務預算、人力資本管控
l 流程管控：流程設計與流程優化
第七部分、戰略計劃：
l 戰略實施計劃和階段：戰略實施總體計劃？分幾個階段？每個階段任務安排？
l 戰略實施時間安排：時間進度安排，戰略實施工作內容安排如何
