戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系

課程大綱

總綱：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面系統(tǒng)地講解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，深入淺出地教授經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法和技巧。

基本原則

? 介紹經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的作用

? 講解制定計(jì)劃的方法和工具

? 分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的案例

引子  北大的一項(xiàng)調(diào)研引出的思考

? 有明確的戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)更容易取得成功

**篇 企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯與戰(zhàn)略、計(jì)劃   

? 抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)

－－企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯是什么

? 有戰(zhàn)略的企業(yè)很幸福

－－戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)介紹

? 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢

－－企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性兼談執(zhí)行力

討論：是不是所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略目標(biāo)

第二篇 認(rèn)識(shí)計(jì)劃  了解計(jì)劃

? 認(rèn)識(shí)計(jì)劃，了解計(jì)劃

－－計(jì)劃的相關(guān)概要和定義

? 計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

－－計(jì)劃與預(yù)算的對(duì)比分析

案例分析：它山之石可以攻玉 

－－某企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例分析

小結(jié)：只要想得到就能做得到的應(yīng)用

第三篇  動(dòng)手編制一份精細(xì)化計(jì)劃

? 計(jì)劃的計(jì)劃

－－經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制計(jì)劃與過(guò)程

? 殊途同歸

－－計(jì)劃編制的兩種方式

? 工欲善其事 必先利其器

－－計(jì)劃編制的常用工具介紹

? 計(jì)劃管理三部曲

－－計(jì)劃管理的三步法

討論：計(jì)劃編制方法的比較

第四篇 計(jì)劃的監(jiān)控和PDCA   

? 執(zhí)行是根本

－－計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

? 螺旋式上升

－－PDCA工具介紹

? 計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)

－－應(yīng)用PDCA提高計(jì)劃管理水平

延伸講解：PDCA與精細(xì)化管理

第五篇 計(jì)劃管理信息系統(tǒng)

? 給管理插上翅膀

－－企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹

? 計(jì)劃管理的好工具

－－計(jì)劃管理信息系統(tǒng)介紹

? 企業(yè)未來(lái)管理趨勢(shì)

－－信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

討論：計(jì)劃信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

第六篇  計(jì)劃與考核

? 計(jì)劃的閉環(huán)管理

－－計(jì)劃與考核體系

討論：考核漫談

第七篇 計(jì)劃管理中的一些問(wèn)題

? 咬定青山不放松

－－計(jì)劃執(zhí)行中始終以目標(biāo)為中心

? 習(xí)慣成自然

－－計(jì)劃執(zhí)行與工作習(xí)慣的養(yǎng)成

? 好計(jì)劃  壞計(jì)劃

－－計(jì)劃質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

討論：工作計(jì)劃制定經(jīng)驗(yàn)談

課程目標(biāo)：
**本課程培訓(xùn)，您將會(huì)：

? 對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃有一個(gè)全景的視角

? 了解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的知識(shí)

? 掌握制定工作計(jì)劃的方法

培訓(xùn)形式：在本課程培訓(xùn)過(guò)程中，將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗(yàn)、分享相結(jié)合的方法，使學(xué)員在有效的時(shí)間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。

? 講解

? 小組討論

? 案例分析

? 練習(xí)

? 角色扮演

? 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)