卓越的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。學(xué)會供應(yīng)鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營績效評價方法，提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作績效，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本。

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員、供應(yīng)鏈流程變革項目組成員。
課程大綱:

【游戲】分小組參與手機(jī)供應(yīng)鏈的游戲

1.評定各小組供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效水平

2.分析各小組供應(yīng)鏈產(chǎn)生差異的原因

3.研討：如何提高該手機(jī)供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效

一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

l.供應(yīng)鏈的概念

新世紀(jì)企業(yè)面臨的競爭環(huán)境

新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響

供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型

供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)

2.供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)

供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的角色分類

核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

單個企業(yè)供應(yīng)鏈的劃分

3.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域

供應(yīng)鏈中斷的后果

供應(yīng)鏈正在變得越來越“脆弱”

4.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型

SCOR的簡介

SCOR在企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中的作用

SCOR的計劃業(yè)務(wù)

SCOR的采購業(yè)務(wù)

SCOR的制造業(yè)務(wù)

SCOR的交付業(yè)務(wù)

SCOR的退貨業(yè)務(wù)

SCOR的業(yè)務(wù)流程層次

【研討】SCOR能否用于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化

二、企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營

1.企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力等級

初始級供應(yīng)鏈

功能級供應(yīng)鏈

前瞻級供應(yīng)鏈

集成級供應(yīng)鏈

標(biāo)桿級供應(yīng)鏈

【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力等級

2.企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效

基于企業(yè)平衡記分卡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖

供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效衡量特征

供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵績效指標(biāo)

供應(yīng)鏈運(yùn)營績效指標(biāo)的達(dá)成

【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵績效指標(biāo)現(xiàn)狀

3.市場體系運(yùn)作對供應(yīng)鏈的影響

營銷與供應(yīng)鏈的協(xié)同

銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對供應(yīng)鏈的影響

銷售訂單類型對供應(yīng)鏈的影響

銷售訂單提前期對供應(yīng)鏈的影響

銷售客戶群對供應(yīng)鏈的影響

【研討】企業(yè)市場體系運(yùn)作對供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀

4.研發(fā)體系運(yùn)作對供應(yīng)鏈的影響

研發(fā)與供應(yīng)鏈的協(xié)同

研發(fā)技術(shù)水平對供應(yīng)鏈的影響

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度對供應(yīng)鏈的影響

產(chǎn)品成熟度對供應(yīng)鏈的影響

研發(fā)設(shè)計更改對供應(yīng)鏈的影響

【研討】企業(yè)研發(fā)體系對供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀

5.企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理

從職能級供應(yīng)鏈到規(guī)范級供應(yīng)鏈的能力等級提升

從規(guī)范級供應(yīng)鏈到集成級供應(yīng)鏈的能力等級提升

供應(yīng)鏈集成化運(yùn)營管理的特征表現(xiàn)

供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的績效監(jiān)控體系設(shè)計

【案例】

1、供應(yīng)鏈訂單履行報告模板介紹

2、供應(yīng)鏈庫存分析報告模板介紹

三、企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計

1.企業(yè)供應(yīng)鏈的架構(gòu)規(guī)劃

企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃影響因素

供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析

供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)模式

供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)模式

供應(yīng)鏈的制造業(yè)務(wù)模式

供應(yīng)鏈的物流業(yè)務(wù)模式

供應(yīng)鏈的流程體系規(guī)劃

【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的計劃、采購、制造、物流業(yè)務(wù)模式研討

2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計基礎(chǔ)元素

什么是優(yōu)秀的供應(yīng)鏈流程

供應(yīng)鏈流程的客戶

供應(yīng)鏈流程的驅(qū)動方式

供應(yīng)鏈流程的起點(diǎn)

供應(yīng)鏈流程的終點(diǎn)

供應(yīng)鏈流程的責(zé)任人

供應(yīng)鏈流程的角色

供應(yīng)鏈流程設(shè)計的活動

供應(yīng)鏈流程的績效

供應(yīng)鏈流程圖的表示方法

供應(yīng)鏈流程設(shè)計與優(yōu)化

【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的計劃、采購、制造、物流典型業(yè)務(wù)流程設(shè)計基礎(chǔ)元素展示研討

【實戰(zhàn)演練】

1、企業(yè)計劃業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計與優(yōu)化

2、企業(yè)采購業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計與優(yōu)化

3、企業(yè)物流業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計與優(yōu)化