《利潤之源：“阿米巴”的中國實踐》

一、經(jīng)營本質(zhì)：新經(jīng)濟時代與管理

1、新經(jīng)濟時代的特征及對策

2、企業(yè)經(jīng)營要素的本質(zhì)探源

3、經(jīng)營人心才是經(jīng)營企業(yè)的根本

4、哲學是靈魂，文化是人心

5、變員工為股東，變仆人為主人

二、天地之間：經(jīng)營的哲學和實學

1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)

2、稻盛和夫的經(jīng)營本質(zhì)

3、稻盛和夫的天和地

4、虛實結(jié)合，萬物茂盛

三、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理

1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）

2、把組織分為事業(yè)組成單位（情景案例）

*實訓環(huán)節(jié)1：劃分阿米巴

3、阿米巴的定價（定價案例）

*實訓環(huán)節(jié)2：定價阿米巴

4、阿米巴的組織構(gòu)建

4.1劃分職能明確的小集體

4.2組建應(yīng)對市場的靈活團隊

4.3打造支持阿米巴的管理部門

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：單位時間核算制度

1、提高員工的部門獨立核算意識

2、業(yè)績管理的要點

3、單位時間核算表的運用（情景案例）

4、三大必須掌握的計算方式

4.1收入：與市場掛鉤

4.2經(jīng)費：細化管理

4.3時間：部門總時間

*實訓環(huán)節(jié)3：單位時間核算演練

五、落地轉(zhuǎn)化：擁抱屬于自己的“阿米巴”  

1、結(jié)合自身單位模擬設(shè)計阿米巴模型

1.1經(jīng)營理念的調(diào)整和確認

1.2經(jīng)營目標的確定

1.3組織劃分

1.4內(nèi)部定價

1.5經(jīng)營會計的運用

1.6考核評價與激勵

*實訓環(huán)節(jié)4：擬定自已的阿米巴

2、中國的阿米巴之路

2.1中日差異

2.2阿米巴在中國的變異

2.3進行中國實踐的三大總則

2.4中國實踐的七大法則

3、課程總結(jié)與現(xiàn)場問答