l 課程背景：
新常態新經濟時代，企業的三大頂層設計之一的戰略管理必須與時俱進，有所為有所不為，找到最清晰的發展方向，展現最核心的競爭優勢，獲取最大化的經營績效。從戰略規劃戰略執行，是一條從上到下傳遞目標又從下到上確保達成的有效路徑。
本方案知行結合，師生互動，注重實操，突出成果。
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，核心內容為諸多企業內訓和大學繼續教育必選課程，為企業提供最新最有效的戰略管理與執行之運用！
授課老師是中國新經濟研究與實踐總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創了國內獨一無二的“有氧式”培訓模式，教學場控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培訓企業和受訓學員的高度評價和歡迎。
l 培訓對象：董事長、總裁、總監、經理等企業中高層管理者。
l 課程收益：了解新趨勢，打開新思維，找到新路徑，拿到新成果。
（1）通過戰略理論及案例的分析與講解，拓展戰略視野
（2）幫助管理者認識戰略基本框架以及戰略落地路徑
（3）提升管理者的戰略管理能力和戰略執行能力
l 培訓方式：專業講解、案例分析、腦力激蕩、課堂訓練等
l 培訓時間：2天
l 課程大綱：
*案例導引：戰略的三大靈魂之問
1、企業戰略規劃的兩大基點
1.1 趨勢（外在判斷）
1.2 優勢（內在提煉）
2、企業經營者應具備的兩大特質
2.1自信（強烈使命感）
2.2個性（差異化戰略）
3、最新的外部宏觀形勢研判與行業新機遇
4、“新經濟”的七大特征與行業戰略方向
4.1線上線下深度融合
4.2二八定律與長尾理論互補
4.3內循環與亞全球化
4.4供給側改革
4.5數字經濟
4.6創意經濟
4.7社群經濟
5、企業戰略的基本特征
5.1長期性、全局性
5.2創新性、競爭性
5.3風險性、應變性
6、企業戰略的構成要素
6.1經營范圍
6.2資源配置
6.3競爭優勢
6.4協同作用
7、企業發展的四大方向
7.1滲透經營（市場深耕）
7.2產品開發（品類創新）
7.3市場開拓（攻城略地）
7.4多元經營（生態集成）
8、幾種典型又有效的企業戰略分析法
8.1外部環境分析-宏觀/中觀/微觀（波特五力模型）
8.2內部環境分析-價值鏈/核心競爭力/SWOT
8.3企業重組戰略-業務鏈整體重組與過程重組
8.4業務投資組合分析-經典款/創新款
8.5位次競爭戰略-自我定位/有效對策
9、企業戰略轉型的四大模式
9.1改變收入模式（提供解決方案 ）
9.2改變企業模式（價值鏈分拆 ）
9.3改變產業模式（進入新興產業）
9.4改變技術模式（高新黑科技 ）
10、營銷戰略的規劃與設計
10.1客戶細分
10.2價值主張
10.3渠道通路
10.4客戶關系
10.5收入來源
10.6核心資源
10.7關鍵業務
10.8重要合作
10.9成本結構
11、戰略創新四大維度
11.1戰略重構
11.2服務延伸
11.3新技術運用
11.4個性化市場
12、傳統企業轉型升級四大方向
12.1 O2O
12.2橫向供應鏈整合
12.3縱向產業鏈延伸
12.4 C2F
13、戰略分解落地三大工具
13.1戰略地圖
13.2平衡計分卡
13.3單項行動計劃表
*課程總結與行動方案
