您和您的企業是否正在為以下問題而苦惱？ ?隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？ ?商業地產運營階段基本收益可控，但是在投資建設階段如何控制投資成本？ ?如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經濟效益？ ?企業投資規模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？ ?集團績效考核體系形同虛設，與房地產投資業務嚴重脫節 ?各投資項目目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 ?為什么采取了
議題一：微利時代地產集團公司的全面預算管理變化趨勢
¨ 現代企業生存和發展的本質
¨ 企業的經營目標、生存環境和全面預算管理的關系
¨ 房地產項目成本的構成
¨ 直接成本和間接成本的控制
¨ 項目盈利的內部管理挖潛
¨ 地產集團企業進入微利時代：案例分析
¨ 微利時代企業全面預算管理變化的趨勢
議題二：微利時代贏利控制解決之道――構建百年城地產集團全面預算系統
¨ 全面預算管理系統目前在國內企業運營現狀
¨ 國資委和企業高層管理者對全面預算管理的認識
¨ 全面預算管理的內涵
¨ 全面預算管理的――計劃管理功能
¨ 全面預算管理的――內部控制管理功能
¨ 全面預算管理的――溝通協調管理功能
¨ 全面預算管理的――激勵約束管理功能
¨ 全面預算管理的核心價值：經營彩排和軍事演練
議題三：如何構建全面預算管理－戰略上的預算指標設計
¨ 企業預算指標的定義和價值
¨ 預算指標的五大作用
¨ 預算指標設定的要求
¨ “目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定
¨ 企業財務指標的戰略驅動能力
¨ 案例分析：“我們的企業發展迅速”
¨ 開發企業如何實現“標桿管理”
¨ 集團企業財務指標的“經營導向能力”
¨ 案例分析：“世界五百強企業的預算指標設計”
議題四：如何設計百年城地產集團企業戰略性和導向性的財務指標系統
¨ 企業戰略性的財務指標設計
¨ 年度核心財務指標如何設計
¨ 企業利潤指標的價值和缺陷
¨ 年度現金流指標的作用和價值
¨ 控制經營性收入的銷售收入回款預算如何編制
¨ 控制經營性投資的成本投資預算如何編制
¨ 投資概念和成本概念的區別
¨ 如何高效能運用企業資金和資產
¨ 商業地產“101”盈利模式的啟示
議題五：地產集團公司全面預算的編制技巧
¨ 地產集團公司全面預算編制的基礎：預算科目的設計
¨ 預算科目設計的四個核心原則
¨ 科目設計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規范設計科目
¨ 科目設計如何滿足百年城集團經營管理決策的需要
¨ 科目設計如何符合房地產行業法律法規
¨ 科目設計如何按照開發流程
¨ 成本科目和會計科目的統一
¨ 編制銷售費用和管理費用技巧
¨ 編制六大成本預算的技巧
¨ 全面預算管理和全面成本控制的關系和內控技巧
¨ 集團公司計劃管理系統和全面預算管理系統的關系
議題六：預算執行，全面預算管理系統成功的的關鍵
¨ 集團企業全面預算管理執行的重要性
¨ 預算執行的四大要素
¨ 預算費用支出與財務授權管理系統建立
¨ 預算責任單位每月結算數據的核實
¨ 月度預算執行差異分析報告
¨ 預算調整與反饋
¨ 案例分析：營銷總監的授權管理
¨ 案例分析：營銷部出了什么問題？
議題七：全面預算管理系統的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合
¨ 預算考核的基本原則
¨ 預算考核的基本程序
¨ 全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
¨ 平衡積分卡回顧
¨ 關鍵財務指標的評價
¨ 財務指標與非財務指標的融合
¨ 薪酬激勵制度的構建原則
¨ 現行薪酬制度的簡要分析
¨ 預算管理與薪酬激勵制度的結合
