第一部分當前環境下，企業如何應對當今市場危機？
1做好危機管理的準備工作，您企業有危機管理小組或委員會嗎？
2分析與調查經營管理問題，引發危機原因（做好內、外部環境分析）
3問題分析出來后，對全員進行危機教育與引導，明確各崗位職責權限
4做好外部環境應對策略與內部完善經營管理體制與如何獲得重生備案
5根據危機問題點，做好善后處理工作，并推進到事中的控制及做好事前的防范措施（深度剖析危機處理四階段的模型）
第二部分危機中企業如何再現重生？
1對現有管理成本與人力成本分析，考慮如何提升業績，降低成本？
2如何把控好企業進出口管道？處理好呆賬與不良賬款的應收款項與如何做好應付計劃，確保平衡現金流，實現現金為王促進企業良性發展
3如何做到核心團隊穩定與可控性？讓管理團隊與員工自動自發工作？
4在現有傳統思維中如何創新與突破(如何做好管理模式的設計?)
5如何將核心團隊或全員改變原來的雇用制？激發為自我而戰的斗志
6如何做好現代企業的戰略性人力資源之“五定”定機制
課時3到4H
參訓對象企業老板、老板娘、核心股東
