PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)

PMP是什么？

• PMP?由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI?)在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步推出，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

• PMP?是具備國(guó)際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)技能、綜合性的項(xiàng)目管理人才。

• 現(xiàn)如今，企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮持有PMP?證書的項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)認(rèn)可度高。

為什么學(xué)PMP？

• PMP認(rèn)證的過(guò)程所學(xué)到的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，能夠提升你的項(xiàng)目管理能力

• PMP證書適用行業(yè)廣泛，許多大型企業(yè)在招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)都會(huì)優(yōu)先錄用PMP

• 對(duì)于晉升項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗，跳槽進(jìn)入大型企業(yè)，PMP都是敲門磚

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PMP適合那些人學(xué)？

• 不管你是IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是通信行業(yè)，制造行業(yè)，任何行業(yè)都可以學(xué)PMP

• 不管你是HR，財(cái)務(wù)，銷售，還是技術(shù)，市場(chǎng)，管理，任何崗位都可以學(xué)PMP

• 不管你是菜鳥，資深員工，中高層管理，還是計(jì)劃轉(zhuǎn)崗，準(zhǔn)備跳槽，無(wú)論你處于職業(yè)生涯的什么階段，都可以學(xué)PMP

課程收益

• 了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系

• 掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

• 掌握項(xiàng)目管理的思想

• 以項(xiàng)目管理指導(dǎo)實(shí)踐

• 分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

• 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法與工具

授課內(nèi)容（2-7天）

• 第1天：1.引論；2.項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境；3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色

• 第2天：4.項(xiàng)目整合管理；5.項(xiàng)目范圍管理

• 第3天：6.項(xiàng)目進(jìn)度管理；7.項(xiàng)目成本管理；8.項(xiàng)目質(zhì)量管理

• 第4天：9.項(xiàng)目資源管理；10.項(xiàng)目溝通管理；11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

• 第5天：12.項(xiàng)目采購(gòu)管理；13.項(xiàng)目相關(guān)方管理

• 第6天：知識(shí)串講，PMP考試技巧

• 第7天：模擬考試，答疑

服務(wù)內(nèi)容

• 協(xié)助進(jìn)行英文報(bào)名和中文報(bào)名

• 正版《PMBOK指南》

• 課程講義 PPT（1000頁(yè) ）

• 練習(xí)題、章節(jié)題、模擬題多套

• 整理版?zhèn)淇假Y料（知識(shí)點(diǎn)整理、5A學(xué)員經(jīng)驗(yàn)等）
  

PMP考前培訓(xùn)（精講部分）

1 引論 
1.1 指南概述和目的 
1.2 基本要素 
2 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 
2.1 概述 
2.2 事業(yè)環(huán)境因素 
2.3 組織過(guò)程資產(chǎn) 
2.4 組織系統(tǒng) 
3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 
3.1 概述 
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的定義 
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍 
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 
3.5 執(zhí)行整合 
4 項(xiàng)目整合管理 
4.1 制定項(xiàng)目章程 
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 
4.4 管理項(xiàng)目知識(shí) 
4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作 
4.6 實(shí)施整體變更控制 
4.7 結(jié)束項(xiàng)目或階段 
5 項(xiàng)目范圍管理 
5.1 規(guī)劃范圍管理 
5.2 收集需求 
5.3 定義范圍 
5.4 創(chuàng)建 WBS 
5.5 確認(rèn)范圍 
5.6 控制范圍 
6 項(xiàng)目進(jìn)度管理 
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 
6.2 定義活動(dòng) 
6.3 排列活動(dòng)順序 
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃 
6.6 控制進(jìn)度 
7 項(xiàng)目成本管理 
7.1 規(guī)劃成本管理 
7.2 估算成本 
7.3 制定預(yù)算 
7.4 控制成本 
8 項(xiàng)目質(zhì)量管理 
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 
8.2 管理質(zhì)量 
8.3 控制質(zhì)量 
9 項(xiàng)目資源管理 
9.1 規(guī)劃資源管理 
9.2 估算活動(dòng)資源 
9.3 獲取資源 
9.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 
9.5 管理團(tuán)隊(duì) 
9.6 控制資源 
10 項(xiàng)目溝通管理 
10.1 規(guī)劃溝通管理 
10.2 管理溝通 
10.3 監(jiān)督溝通 
11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 
11.6 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 
11.7 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn) 
12 項(xiàng)目采購(gòu)管理 
12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理 
12.2 實(shí)施采購(gòu) 
12.3 控制采購(gòu) 
13 項(xiàng)目相關(guān)方管理 
13.1 識(shí)別相關(guān)方 
13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與 
13.3 管理相關(guān)方參與 
13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與

PMP考前培訓(xùn)（串講部分）

1 項(xiàng)目管理過(guò)程

1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)

1.2 項(xiàng)目規(guī)劃

1.3 項(xiàng)目執(zhí)行

1.4 項(xiàng)目監(jiān)控

1.5 項(xiàng)目收尾

2 主要知識(shí)線索

2.1 可交付成果

2.2 工作績(jī)效線

2.3 變更請(qǐng)求線

2.4需求/范圍線

2.5 進(jìn)度計(jì)劃線

2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理線

2.7 采購(gòu)管理線

2.8 資源管理線

2.9 會(huì)議線

2.10 問(wèn)題線

3 重點(diǎn)知識(shí)講解

3.1 18個(gè)知識(shí)點(diǎn)講解

4 專題備考指南

4.1計(jì)算題

4.2 PMI理念

4.3 常見的假設(shè)條件

4.4 常見經(jīng)驗(yàn)值

4.5 應(yīng)試技巧

4.6 解題技巧

4.7 考前準(zhǔn)備