管理精益化之新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

管理精益化

新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、背景：

重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力！

新經(jīng)濟(jì)形勢下，競爭過剩，銷量下滑、利潤微薄，企業(yè)很難再賺取機(jī)會財和年景財。未來企業(yè)面臨著高成本、高競爭、高風(fēng)險、低毛率的困局，最需要做的是企業(yè)的精益化。

消費者變了、管理要素變了、營銷要素變了、人才定義也變了，企業(yè)經(jīng)營的價值與邏輯等一切被重新定義，商業(yè)模式、管理模式、資本模式都在轉(zhuǎn)型升級，管理者越來越意識到：管理和創(chuàng)新才是未來制勝的法寶，企業(yè)戰(zhàn)略在新的時代下必將重新調(diào)整、重新規(guī)劃，精益化戰(zhàn)略將成為未來制勝的核心。

精益管理思想主張“以最小的投入，提升效率，換取最大的回報”。精益管理工作是一個系統(tǒng)，也是一個過程，設(shè)涉及每項制度、每道流程、每個指令、每名管理者和員工，未來每個企業(yè)都將成為精益化組織、精益化企業(yè)。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂，戰(zhàn)略是市場競爭環(huán)境中，企業(yè)在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)況、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

精益化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長期計劃的依據(jù)，對企業(yè)的重要性不言而喻。本期培訓(xùn)將全面從精益戰(zhàn)略的各方面講解，通過實戰(zhàn)落地學(xué)習(xí)內(nèi)容，與蔡元恒老師的充分互動，終將學(xué)到科學(xué)實用的戰(zhàn)略知識以及收獲一張清晰的戰(zhàn)略地圖！

二、課程特色：

科學(xué)：管理是科學(xué)與實踐的統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)管理模式因果關(guān)系，教學(xué)科學(xué)性、針對性、實用性強(qiáng)。

實戰(zhàn)：靈活多樣的互動分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻(xiàn)。

專業(yè)：場景化的學(xué)習(xí)環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和工匠精神才能做出一流品質(zhì)。

系統(tǒng)：企業(yè)各個環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關(guān)系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細(xì)節(jié)的成功。階梯式課程體系，滿足不同的管理者不同階段的學(xué)習(xí)需求。

體驗化：體驗化的學(xué)習(xí)效果，企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展要從體驗的角度重新定義，嚴(yán)格的講師培訓(xùn)程序及質(zhì)量評估體系，確保高水準(zhǔn)高品質(zhì)。

場景化：聚焦客戶，構(gòu)建最佳服務(wù)場景革命。

三、學(xué)員構(gòu)成：

轉(zhuǎn)型升級過程中的傳統(tǒng)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等決策者

企業(yè)和組織高端、核心層級員工

創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

其它部門中高層次管理人士

四、課程大綱：

一）企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新經(jīng)濟(jì)形勢下的變化

1、企業(yè)成長歷程與關(guān)鍵抉擇

2、四種不同的行為

3、企業(yè)價值增長

4、新經(jīng)濟(jì)形勢下的未來企業(yè)

二）企業(yè)精益戰(zhàn)略基礎(chǔ)

1、什么是精益戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略認(rèn)知上出現(xiàn)的問題有哪些

3、精益戰(zhàn)略管理的出發(fā)點

4、戰(zhàn)略缺失的4大表象

三）企業(yè)管理的基本認(rèn)知

1、管理的誤區(qū)

2、管理知識的獲得方法

3、企業(yè)的本質(zhì)、生產(chǎn)力要素、利潤解讀

4、企業(yè)經(jīng)營的一般原則

5、管理的本質(zhì)

6、管理的職能

四）企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃

1、四大戰(zhàn)略組群

2、戰(zhàn)略分析工具

3、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策樹

4、企業(yè)戰(zhàn)略3C

5、戰(zhàn)略車輪

6、戰(zhàn)略的三個階段

7、戰(zhàn)略形成過程中要解決的問題

8、企業(yè)發(fā)展的三大思維邏輯

9、企業(yè)成功的7S

10、精益戰(zhàn)略地圖

11、精益戰(zhàn)略原型

12、SWOT分析

13、BCG矩陣分析

14、精益戰(zhàn)略框架模型與路徑

15、精益戰(zhàn)略落地的5個模型實踐

16、新的價值鏈塑造

17、流量假象與互聯(lián)網(wǎng)下半場

五、講師介紹：

蔡元恒老師

○價值公社社長、 弘典文化總經(jīng)理/首席知識官/首席講師、北京市企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理研究國際學(xué)會會員、中國戰(zhàn)略與管理研究會會員、門頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會秘書長、總顧問,北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫委員會咨詢專家委員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘講師、京宛創(chuàng)新企業(yè)商會特聘講師。中國新一代管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)軍人物，具有戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
○擁有15年集團(tuán)公司及上市公司高層管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊在九個月時間實現(xiàn)銷售業(yè)績從零到億的突破，被稱為行業(yè)營銷神話；在某集團(tuán)公司大膽開創(chuàng)新的營銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，帶領(lǐng)經(jīng)銷商進(jìn)行新的渠道變革，被授予集團(tuán)“營銷第一人”的榮譽(yù)；擔(dān)任近百家企業(yè)管理或營銷顧問，為3００多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)營銷、產(chǎn)品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)的專業(yè)化管理水平，卓有成效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級。 
○曾對幾百家企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)操作演練，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。專注于實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理科學(xué)的有效結(jié)合，知識體系源于實戰(zhàn)，理論講授貼近實際工作，不講空洞理論，不講哲學(xué)形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷為主，真實有效；理念分解到操作流程，細(xì)化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風(fēng)格幽默，故事演繹、多運用案例研討、現(xiàn)場模擬演練。

○出版專著：《一分鐘口才溝通術(shù)》《一分鐘心動書系》《一分鐘推理》《一分鐘探案》《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》。