對象
企業(yè)各級管理者
目的
? 明確企業(yè)文化落地的重要意義,各層級管理者認知統(tǒng)一和升級 ? 系統(tǒng)掌握如何有效落地方法倫,深入理解團隊管理的文化策略 ? 團隊日常管理文化影響力提升,踐行引導和經(jīng)驗萃取認知升級 ? 聚焦不同團隊的差異化策略,團隊實戰(zhàn)建立認知和實踐連接
內(nèi)容
課程背景
從1992年埃德加·沙因在其名著《組織文化與領導》一書中賦予組織文化的定義開始,如何在管理工作中實踐企業(yè)文化并引導價值觀在團隊內(nèi)真正落地就成為一直以來困擾經(jīng)營管理者的難題:
老板很重視,員工很麻木,自己太迷茫,企業(yè)文化到底是什么?
文化如何呈現(xiàn)管理價值?理論一知半解,方法支離破碎,如何突破瓶頸?
團隊凝聚力不強,員工歸屬感不強,團隊氛圍消極,如何有效解決和改善?
管理者言行正向引導不足,文化影響力不足,缺乏提升領導力的方法和策略?
本課程基于原創(chuàng)的企業(yè)文化落地4A模型,通過底層邏輯認知升級和案例解析與團隊共創(chuàng),使各級管理者建立文化落地對于團隊管理的意義共識,掌握團隊內(nèi)實施文化落地的系統(tǒng)方法與日常管理策略,以及文化影響力提升。
課程收益
? 明確企業(yè)文化落地的重要意義,各層級管理者認知統(tǒng)一和升級
? 系統(tǒng)掌握如何有效落地方法倫,深入理解團隊管理的文化策略
? 團隊日常管理文化影響力提升,踐行引導和經(jīng)驗萃取認知升級
? 聚焦不同團隊的差異化策略,團隊實戰(zhàn)建立認知和實踐連接
課程模型
行諾加獨創(chuàng)4A企業(yè)文化落地模型是基于認知心理學、成人學習特征、經(jīng)驗學習理論及企業(yè)實戰(zhàn)萃取的高效性企業(yè)文化落地模型。
文化理念能夠轉(zhuǎn)化為員工行為習慣需要經(jīng)過多次基于有效引導的“Aware-Accept-Attempt-Apply”復合循環(huán)完成。
課程對象:企業(yè)各級管理者
課程時間:1天(6-7個小時)
課程內(nèi)容綱要與流程
第一模塊:企業(yè)文化落地的意義與邏輯
1.1 文化落地的基本邏輯
從文化到企業(yè)文化的演變之路
透視多重管理表象下的文化邏輯;
1.2 文化落地的重要意義
從企業(yè)文化與組織和個體的關系論
文化落地影響力的三個維度系統(tǒng)認知
公司發(fā)展環(huán)境 /員工需求變化 /團隊管理狀態(tài)
第二模塊:企業(yè)文化真正落地方法論
2.1 全局性思維:企業(yè)文化落地的窘境與根源
案例:世界五百強第一的文化落地窘境
2.2 系統(tǒng)方法論:企業(yè)文化落地三維循環(huán)
微愿景共享 / 價值觀管理 / 文化氛圍打造
2.3 小組團隊共創(chuàng):
深度認知:從企業(yè)理念到員工理念的橋
認同承諾:從員工理念到員工信念的坑
習慣固化:從信念到行為習慣的質(zhì)變
第三模塊:企業(yè)文化日常管理的有效策略
3.1 領導言行影響力:第一和持續(xù)推動力
規(guī)范領導言行的曲線與策略
3.2 團隊行為引導:榜樣力量—言傳不如身教
基于演繹和歸納的行為規(guī)范提煉和制定
3.3 動態(tài)反饋與輔導:
動態(tài)反饋:用有效的動態(tài)反饋引導員工行為
高效輔導:基于文化引導的輔導與行為優(yōu)化
第四模塊:團隊差異化策略與聚焦實戰(zhàn)共創(chuàng)
4.1 聚焦不同團隊的差異化策略
4.2 團隊實戰(zhàn)建立認知和實踐連接