對象
企業各級管理者
目的
? 明確企業文化落地的重要意義，各層級管理者認知統一和升級 ? 系統掌握如何有效落地方法倫，深入理解團隊管理的文化策略 ? 團隊日常管理文化影響力提升，踐行引導和經驗萃取認知升級 ? 聚焦不同團隊的差異化策略，團隊實戰建立認知和實踐連接
內容
課程背景
從1992年埃德加·沙因在其名著《組織文化與領導》一書中賦予組織文化的定義開始，如何在管理工作中實踐企業文化并引導價值觀在團隊內真正落地就成為一直以來困擾經營管理者的難題：
老板很重視，員工很麻木，自己太迷茫，企業文化到底是什么？
文化如何呈現管理價值？理論一知半解，方法支離破碎，如何突破瓶頸？
團隊凝聚力不強，員工歸屬感不強，團隊氛圍消極，如何有效解決和改善？
管理者言行正向引導不足，文化影響力不足，缺乏提升領導力的方法和策略？
本課程基于原創的企業文化落地4A模型，通過底層邏輯認知升級和案例解析與團隊共創，使各級管理者建立文化落地對于團隊管理的意義共識，掌握團隊內實施文化落地的系統方法與日常管理策略，以及文化影響力提升。
課程收益
? 明確企業文化落地的重要意義，各層級管理者認知統一和升級
? 系統掌握如何有效落地方法倫，深入理解團隊管理的文化策略
? 團隊日常管理文化影響力提升，踐行引導和經驗萃取認知升級
? 聚焦不同團隊的差異化策略，團隊實戰建立認知和實踐連接
課程模型
行諾加獨創4A企業文化落地模型是基于認知心理學、成人學習特征、經驗學習理論及企業實戰萃取的高效性企業文化落地模型。
文化理念能夠轉化為員工行為習慣需要經過多次基于有效引導的“Aware-Accept-Attempt-Apply”復合循環完成。
課程對象：企業各級管理者
課程時間：1天（6-7個小時）
課程內容綱要與流程
第一模塊：企業文化落地的意義與邏輯
1.1 文化落地的基本邏輯
從文化到企業文化的演變之路
透視多重管理表象下的文化邏輯；
1.2 文化落地的重要意義
從企業文化與組織和個體的關系論
文化落地影響力的三個維度系統認知
公司發展環境 ／員工需求變化 ／團隊管理狀態
第二模塊：企業文化真正落地方法論
2.1 全局性思維：企業文化落地的窘境與根源
案例：世界五百強第一的文化落地窘境
2.2 系統方法論：企業文化落地三維循環
微愿景共享 ／ 價值觀管理 ／ 文化氛圍打造
2.3 小組團隊共創：
深度認知：從企業理念到員工理念的橋
認同承諾：從員工理念到員工信念的坑
習慣固化：從信念到行為習慣的質變
第三模塊：企業文化日常管理的有效策略
3.1 領導言行影響力：第一和持續推動力
規范領導言行的曲線與策略
3.2 團隊行為引導：榜樣力量—言傳不如身教
基于演繹和歸納的行為規范提煉和制定
3.3 動態反饋與輔導：
動態反饋：用有效的動態反饋引導員工行為
高效輔導：基于文化引導的輔導與行為優化
第四模塊：團隊差異化策略與聚焦實戰共創
4.1 聚焦不同團隊的差異化策略
4.2 團隊實戰建立認知和實踐連接
