執行力是企業經營戰略的重要組成部分，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動措施來實現戰略目標的系統工程。因此，提高組織執行力需要從心態、方法、角色和流程等方入手。通過學習使管理者了解和掌握提高組織執行力的方法和工具，從而有效制定<組織執行力提升推進計劃>積極創建“學習型、效率型、誠信型”組織保障企業各項計劃的順利完成。
?課程內容
一、什么組織執行力？
所謂組織執行力是指組織在規定時限內保質、保量完成工作計劃的能力。執行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執行到底，保證公司經營目標得以實現；保證公司制度得到落實；保證公司經濟活動有序進行。（案例分析）
二、組織執行力的重要性
成功=5%的計劃 95%的執行。沒有卓越的執行力，所有的戰略、策劃、制度只是掛在墻上的標語，放在抽屜里的文件。
在激烈的市場競爭環境下，研究如何提高組織的執行力是企業管理工作的當務之急，是企業一年365天里一個常態的重要工作任務。因此，只有不斷提升組織的執行力才能保障企業戰略目標的實現。（案例分析）
三、執行力的價值導向：
——執行力是以結果為導向，高效執行就是百分之百的負起責任！不折不扣的拿到成果！
在企業經營中必須強調執行“結果思維”，沒有“結果思維”的組織都是沒有未來的組織，執行過程是重要，但結果更重要。（案例分析）
四、執行力不佳的主要表現
1、高層管理者執行力差的十大原因
2、中層管理者執行力差的十大原因
3、基層管理者執行力差的十大原因
?互動環節（一）
五、提高組織執行力的切入點
1、心態：
——心理狀態，是指人們對客觀事的認識和感受所產生的心理行為。
1） 優秀管理者的良好心態
2）案例分析<同樣的現實，不同的心態>
3）優秀管理者的心態與行為表現
?互動環節（二）
2、方法：
——實現執行力的全面提升心態重要，方法同樣重要。“光有殺敵的勇氣，沒有殺敵的本領不行”。
1）執行力不佳的原因分析
2）提高執行力的有效方法
3）高效執行的路線圖（LXT)
4）5W1H分析法
?互動環節（三）
3、角色：
——管理者如何準確定位是提高組織執行力的重要環節。在企業經營管理活動中，組織成員具有不同的工作任務，組織對不同的員工有不同的期待和要求，就是企業中員工的角色。
1）案例分析：<我是誰？如何用責任來界定自己的行為>。
2）承擔責任：<落實責任的十二字真經>
3）責任落實程序
4）責任體系執行程序
5）執行者絕不使用的五個借口
6）管理者必做的七件事
?互動環節（四）
4、流程：
——做事的過程，是一組將輸入轉化為輸出的工作活動程序。目的就是建立自主運行的制度體系，使執行者能夠自主完成其工作任務，實現高績效的管理結果。
1）企業流程體系的構成
2）三個核心流程的關系
3）三個核心流程的作用
4）業務流程的核心作用
5）業務流程優化的思路
6）業務流程優化示例
?互動環節（五）
六、課程總結：（內容略）
?課程價值
執行力是企業經營戰略的重要組成部分，是一套**提出問題、分析問題、采取行動措施來實現戰略目標的系統工程。因此，提高組織執行力需要從心態、方法、角色和流程等方入手。**學習使管理者了解和掌握提高組織執行力的方法和工具，從而有效制定<組織執行力提升推進計劃>積極創建“學習型、效率型、誠信型”組織保障企業各項計劃的順利完成。
?課時安排
此課程課時1天，根據企業需要可提供<落地咨詢>服務。內容包括：1、組織效能診斷分析；2、核心價值觀導向分析；3、執行力提升推進計劃；4、高效執行保障體系建設。
