猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡
-華為干部管理實踐
“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。”-毛澤東
“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。” -鄧小平
無論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領導思想，即是干部管理。
回到企業界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時間做出了GE發展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔任CEO，韋爾奇又用了7年時間將企業交給杰弗里.伊梅爾特。前不久，阿里巴巴集團創始人馬云宣布由首席執行官（CEO）張勇接任董事局主席。華為自2005年實施輪值CEO制度，2018年實施輪值董事長制度。是什么讓這些企業幾十年來持續發展？關鍵崗位的人才發展，起到了強力支撐作用。
縱觀華為發展三十年，“鐵打的營盤流水的兵”，讓華為長治久安的，是穩健的干部隊伍，讓華為持續發展的，是人才輩出的梯隊建設。本課程將會與你共同探討華為的干部管理實踐。
【課程收獲】
1. 了解華為干部管理框架
2. 理解華為的用人理念，從而對本組織的干部管理起到借鑒作用
【課程方式】 案例式教學
【課程時間】 6小時
【課程大綱】
一、華為干部隊伍的特點：派得出，動得了，打得贏，不變質
二、干部管理業務框架
三、華為干部管理七步曲
1. 明確使命和責任
管理者要擔負起公司文化價值觀的傳承
洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
從客戶需求出發，不斷優化流程與管理，提升內部運作效率
抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰略得以落實
2. 建立干部標準
建設干部標準
踐行核心價值觀是衡量干部的基礎
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是持續取得績效的關鍵成功要素
華為對各級干部的不同要求
華為干部八條
干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”
3. 干部任用程序
三權分立制度
干部選拔原則
干部配備原則
4. 干部能力發展
7-2-1模型是管理者發展中的主要模式
干部在實踐中提升能力
干部培養舉措：設計基于人群的培訓項目
5. 干部評價與激勵
干部考核結果的應用：激勵
激勵的基本動因
激勵的基本內容：權，利，名
從“外在激勵”到“自我激勵”
干部考核結果的應用：不合格干部調整
6. 干部梯隊建設和后備干部培養
利用干部管理工具進行例行的規范化管理
人才繼任計劃：面向未來發展建立梯隊
7. 干部監察
干部監察機制：自我約束和制度約束兩手抓
