數(shù)字化平臺(tái)

【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認(rèn)知，也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。

針對(duì)這一問題，課程將為他們提供一個(gè)全新的策略指導(dǎo)方案——打造“平臺(tái)矩陣式”的數(shù)字原生企業(yè)。該類型的公司采用了“平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，以中臺(tái)化組織為支撐，構(gòu)建了多平臺(tái)型業(yè)務(wù)”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)的高速增長。

課程將會(huì)系統(tǒng)的分析“平臺(tái)矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺(tái)的完整理念，并形成一套統(tǒng)一的方法與實(shí)踐策略，深入探討如何進(jìn)行平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，找到10倍甚至百倍業(yè)務(wù)增長路徑，讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。

同時(shí)，本課程還將會(huì)從平臺(tái)模式設(shè)計(jì)、S型創(chuàng)新曲線運(yùn)用、數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐、生態(tài)體系構(gòu)建及中臺(tái)能力建設(shè)這5個(gè)方面，詳細(xì)闡述如何建立一套基于新商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化增長引擎，從上至下進(jìn)行新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以具體的案例作為指導(dǎo)，讓企業(yè)有策略、有計(jì)劃、有方案、有參考的進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。

【課程收益】

? 在整體思維上，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的高速增長模式，通過改造并適配傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)具有數(shù)字原生企業(yè)的發(fā)展思維，幫助那些追求高速增長的企業(yè)家越過這中間的思維鴻溝。

? 在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)找到比現(xiàn)有業(yè)務(wù)10倍甚至百倍的業(yè)務(wù)增長模式和實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。

? 在執(zhí)行層面，針對(duì)希望進(jìn)行平臺(tái)生態(tài)化改造和實(shí)現(xiàn)生態(tài)化業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，提供從中臺(tái)業(yè)務(wù)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的指導(dǎo)，和完整的業(yè)務(wù)框架與行動(dòng)指導(dǎo)準(zhǔn)則，讓業(yè)務(wù)落地更有針對(duì)性。

? 在工具價(jià)值上，為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，可迅速掌握知識(shí)。

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字原生企業(yè)的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

? 傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

? 數(shù)字化企業(yè)的未來出路

? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例1：天虹商場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 以平臺(tái)生態(tài)思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 保持基業(yè)長青的策略

? 高速增長的底層邏輯

? 構(gòu)建平臺(tái)矩陣企業(yè)

? 平臺(tái)型企業(yè)的增長路徑

? 平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)的估值

? 贏家通吃的計(jì)算公式

案例：騰訊與Facebook的估值

二、如何打造面向未來的企業(yè)？

1.理解平臺(tái)模式的本質(zhì)

? 平臺(tái)的類型

? 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

? 平臺(tái)的相關(guān)理論

? 平臺(tái)的元素

? 平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)

案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺(tái)化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬科、永輝）

2. 啟動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃

? 平臺(tái)的范式轉(zhuǎn)化

? 平臺(tái)選擇與定位

? 平臺(tái)模式下的第二條曲線

? 設(shè)計(jì)多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系

? 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式

? 生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)

? 中臺(tái)與平臺(tái)模式

? 構(gòu)建平臺(tái)型組織

案例：工業(yè)領(lǐng)域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）

3. 使用S曲線規(guī)劃平臺(tái)矩陣

? S曲線的思維模式

? 顯性和隱性的增長曲線

? 未來商業(yè)的終極模式

? 線性增長與指數(shù)級(jí)增長

? 技術(shù)發(fā)展的S曲線

? 市場(chǎng)的破壞性思維

案例：微軟的組織架構(gòu)與創(chuàng)新

4.實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商業(yè)生態(tài)

? 設(shè)計(jì)生態(tài)戰(zhàn)略

? 企業(yè)構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略的3個(gè)步驟

? IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則

? 推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值

? 實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群

案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖

三、如何實(shí)現(xiàn)第一個(gè)平臺(tái)？

1.規(guī)劃第一個(gè)平臺(tái)

? 平臺(tái)戰(zhàn)略的組合

? 平臺(tái)商業(yè)模式畫布

? 5個(gè)關(guān)鍵問題的自我評(píng)估

? 如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈

? 導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)

? 平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本

? 平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

? 平臺(tái)的盈利模式

演練：找到和評(píng)估平臺(tái)模式的最佳切入點(diǎn)

案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

2. 平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營

? 平臺(tái)的啟動(dòng)方式

? 平臺(tái)的收費(fèi)策略

? 如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源

? 提高用戶的粘性

? 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

演練：設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略

四、如何運(yùn)營平臺(tái)型組織？

1. 建設(shè)中臺(tái)化組織

? 重新認(rèn)識(shí)中臺(tái)

? 中臺(tái)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 中臺(tái)的類型

? 賦能中臺(tái)的4個(gè)基礎(chǔ)模塊

? 其他衍生的中臺(tái)

? 什么是中臺(tái)組織

案例：阿里巴巴與京東的中臺(tái)組織架構(gòu)

2. 如何構(gòu)建中臺(tái)

? 中臺(tái)的進(jìn)化路徑

? 中臺(tái)的實(shí)施原則

? 業(yè)務(wù)中臺(tái)的3層架構(gòu)

? 構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)的5步法

? 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的6個(gè)步驟

? 向中臺(tái)遷移的3種路徑

? 設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)體系

案例：京東前中后臺(tái)的組織架構(gòu)