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《工程總承包實(shí)務(wù)與案例分析》

主講老師：白均生

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

1.工程項(xiàng)目管理模式

1.1工程總承包的重要內(nèi)容

1.2工程總承包基本模式

1.3案例分析

1.4應(yīng)用啟示

2.工程項(xiàng)目管理策劃

2.1項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)

2.2總承包項(xiàng)目各階段策劃要點(diǎn)

2.3案例應(yīng)用

2.4應(yīng)用啟示

3.工程總承包的核心

工作

3.1總承包項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容

3.2工程總承包的投標(biāo)報(bào)價(jià)（總承包價(jià)格預(yù)算）

3.3工程總承包的設(shè)計(jì)管理

3.4案例分析

4.工程總承包的關(guān)鍵

職能

4.1工程總承包的關(guān)鍵職能

4.2工程總承包實(shí)施步驟

4.3案例分析

4.4應(yīng)用啟示

其他課程

《項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范》: 培訓(xùn)課程

《項(xiàng)目管理的成功之道》: 培訓(xùn)課程

《工程總承包實(shí)務(wù)與案例分析》: 培訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目管理策劃: 培訓(xùn)課程

建筑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理: 培訓(xùn)課程

授課見(jiàn)證

白均生還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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