對象
企業中高層管理者
目的
一個好的企業家應該是一個好的"醫生"，應該能夠隨時給企業出現的問題把脈會診。
內容
一個好的企業家應該是一個好的"醫生"，應該能夠隨時給企業出現的問題把脈會診。 如何將企業存在的問題一眼看透？如何將企業存在的問題順利解決？ 一、 經營指標-核心五力 三、企業診斷 A、自我診斷 B、交互診斷 C、外來診斷輔導 D、目標管理 E、異常控制在合理比率 F、目標與問題循環 G、策略與愿景 企業決策與分析 發現問題、解決問題是任何一個企業都必須面對的關乎企業存亡發展的"命門"--如何發現問題，是新問題還是老問題、枝葉問題還是花果問題？ 企業中發現一般情況下問題的概率多少為正常？解決問題的決策又有哪些關鍵點？ 課程大綱 一、問題的解析 1、問題太多？ 2、新問題Vs.老問題 3、真問題Vs.假問題 4、根本問題Vs.枝葉問題 5、案例分析：一支釘子的啟示 二、界定問題 由于個人版權，僅限部分大綱，有需求請與相關人員聯系，給完整資料
