課程背景：
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。
進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮，依據產品的工藝過程進行各生產環節的提前計劃，避免生產過程中出現等待的情況；應用并行工程、產前會議等方法，明確各項工作的責任人和具體完成時間；對工序瓶頸、歷次生產出現的問題點進行重點關注，以確保隨后的正式生產的順利進行；同時，還要做好異常狀況出現時的應對預案，以縮短狀況出現時的處理時間。但是，很多企業的夢想是那么的不堪一擊：溝通不暢、員工流失，責任不擔、員工抱怨，基礎不牢、根基不穩。具體而言高效的生產運作應該從一日生產管理展開，但是四個維度看管理：早會無策劃，班長講胡話；班前無準備，一切都白費；過程不追蹤，結果要發瘋；班后不總結，氣的要吐血……如何讓制造業“管理落一線，效果看的見”。高流失、低滿意；低績效、高成本就成為了本次課程的重點剖析事項。
希望通過本課程的學習，掌握基本的管理知識和技能，提高車間干部管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。
課程收益：
課程以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出訓練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：
◇ 清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能
◇ 了解改善的基本方法和工具
◇ 學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的核心業務
◇ 掌握透明現場的應用思路與應用脈絡，讓透明現場為企業效能的提升發揮功效
◇ 場景化的訓練，學會構建高效率早會流程，并在企業有效推進高效率早會
◇ 了解生產準備的重要性，并掌握生產準備的核心點
◇ 借助于企業實際案例了解過程管理概貌，把握過程管理難點要點
◇ 以結果為導向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決
◇ 透析“異常反應的速度代表著問題解決的速度”，并明確各層級領導標準化的差異
◇ 建立領導者標準化管理體系，實現從操作標準化到管理標準化邁進，減少管理偏差
◇ 行動計劃編制
課程實況：
課程大綱：
第一單元
產前準備 產前無準備一天都白費
從一線主管的角色認知和自我管理開始
第1天上午
第1節 一線主管的角色和自我管理認知
1. 一線主管的定義
2. 一線主管的角色
3. 一線主管的工作內容
主管如何實現自我認知以及自我管理
情景案例：討論主管每天工作事項
第2節 產前準備
1. 工作任務確認&交接班管理
2. 產前準備
3. 早會
4. 班前點檢
第二單元 生產過程管理 生產過程不監管，一天到晚都無功
做好車間生產管控以確保安全地保質保量地準時完成生產任務，另一方面可以找出約束因素，分析、協調、解決生產瓶頸要素。在現場管理中要全面管理，重點管控，精準定位，徹底改善才能為企業的的高效生產奠定基礎，做到有備而戰。
第1天下午
1. 緊急&臨時任務管理
2. 質量管理
3. 效率管理
4. 5S檢查
5. 安全管理
6. 成本管理
7. 異常管理
8. 人員管理
9. 變更管理
案例分享 生產效率提高70%以上的改善
討論分享 現場的問題和改善
第三單元 班后總結
工作不總結，救火不停歇！
第2天上午
報表填寫
班組看板更新
班后總結
班后檢查
情景案例 經驗分享
討論：如何打造高績效團隊
第四單元 一線主管的標準作業
與其坐而論道，不如立而行之。到現場了解一天的工作流程，做到要事在心中，工作更輕松。
第2天下午
一線主管標準作業表
主管一日工作流程
現場角色演練
工作小結
練習：制定一線主管的標準作業表
