目標(biāo)管理

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理人員

課程收益:

一個人要有明確清晰的目標(biāo)，其次，目標(biāo)要切合實際，看得見，摸得著，第三，目標(biāo)不是孤立存在，一個人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)，第四，目標(biāo)與計劃密不可分，第五，目標(biāo)要進行分解落實，第六，領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用，第七，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持！

課程大綱:

第一篇：目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力
5、人對目標(biāo)的期望強度
6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
7、目標(biāo)管理的兩大特征
8、目標(biāo)管理的實質(zhì)

第二篇：目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過程
3、目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4、目標(biāo)管理程序
5、目標(biāo)管理層次體系

第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟
2、目標(biāo)的設(shè)定
3、設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4、目標(biāo)的設(shè)定----原則
5、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
6、目標(biāo)設(shè)定----期限
7、目標(biāo)的設(shè)定----方法
8、目標(biāo)設(shè)定----程序
9、目標(biāo)設(shè)定----3種形態(tài)
10、目標(biāo)分解

第四篇：目標(biāo)管理的實施
1、目標(biāo)推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓(xùn)練
3、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
4、授權(quán)的三項原則
5、目標(biāo)推行過程的有效管控--管理控制過程
6、目標(biāo)推行過程的有效控管----控制原則
7、目標(biāo)推行過程的有效控管----反饋控制
8、目標(biāo)的修正
9、怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度

第五篇：目標(biāo)成果的考核
1、成果考評的含義
2、成果考評的原則
3、成果考評的六項要素
4、成果考評的起點
5、成果考評的主要內(nèi)容
6、設(shè)計考評原則
7、考核角色
8、成果考評中的溝通

總結(jié)：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得